2021年3月28日14：00，在杭州市江城路889號香榭商務(wù)大廈10樓咸亨國際科技股份公司大會議室，隆重召開了咸亨國際科技股份有限公司與杭州光華賦能公司合作的薪酬績效股權(quán)咨詢項目啟動會。

咸亨國際科技股份公司董事會、經(jīng)營團隊及部分子公司總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理參加了會議，公司董事長王來興，總經(jīng)理夏劍文出席會議。

光華賦能公司方永飛董事長出席啟動儀式，光華管理研究院研究員、咨詢師章建新、任金輪、吳穎俊，大客戶營銷中心業(yè)務(wù)合伙人馬強參加了會議。

會議由咸亨國際人力資源部錢總主持。

首先，咸亨國際科技股份公司王來興董事長做了項目動員發(fā)言，王董對方總及光華賦能咨詢團隊的到來表示歡迎。王董指出，面對未來的挑戰(zhàn)，公司管理體系不能穿新鞋、走老路，要主動適應(yīng)新時代發(fā)展需要，積極改變機制，提升管理水平。

王董提出了三點要求，一是對于咨詢項目的推動，公司全體管理干部要思想上重視，要有歸零意識，全力配合咨詢老師的工作，以取得良好的的咨詢效果；二是公司在繼續(xù)做好工具儀器的供應(yīng)商的同時，正在大力擴展能源、交通等行業(yè)的新業(yè)務(wù)，進行新的技術(shù)、研發(fā)等工作，在新業(yè)務(wù)板塊要根據(jù)行業(yè)特點做好績效考核的設(shè)計工作；三是要借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)的激勵模式，給予新生代員工機會和紅利，用激勵體系牽引大家的行為，形成團隊合力，找到新的發(fā)展點，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

隨后，咸亨國際科技股份公司夏劍文做了補充發(fā)言。夏總指出，公司從紹興到杭州，原來的薪酬激勵體系伴隨著公司發(fā)展了17年，需要隨著公司的發(fā)展進行管理升級和變化；在績效體系設(shè)計，要形成機制，向優(yōu)秀者傾斜，不能讓雷鋒吃虧，考核體系設(shè)計要符合三公原則，功勞只能代表過去，要用公平公正的考核機制牽引大家，形成創(chuàng)業(yè)心態(tài)；公司股權(quán)激勵體系由財務(wù)副總牽頭對接形成方案，報公司董事會討論通過。夏總要求，咨詢項目方案要在保證質(zhì)量的前提下，按時完成工作任務(wù)。

杭州光華賦能教育科技有限公司董事長方永飛先生應(yīng)邀出席啟動儀式，方總首先對咨詢項目的啟動表示祝賀。方總指出，新時代需要新的管理方法，用機制建設(shè)去激活員工的主觀能動性變得越來越重要；光華作為浙江省最大的管理咨詢和員工教育培訓(xùn)機構(gòu)之一，成立18年以來，一直致力于提升企業(yè)的管理體系建設(shè)和人才培養(yǎng)工作；我們在浙江已服務(wù)超過500家的各類企業(yè)，具備較為豐富的能力和經(jīng)驗。方總要求，咨詢師團隊要與公司各級管理者建立坦誠的信息溝通渠道，進行充分的優(yōu)秀對標(biāo)企業(yè)研究，結(jié)合公司實際再形成方案，實現(xiàn)咨詢項目實施方案的軟著陸。

光華賦能公司咨詢師任金輪做了項目及各模塊咨詢的方法論介紹，薪酬體系設(shè)計將采用光華賦能七步法進行，充分體現(xiàn)崗位價值和競爭力；績效管理體系將運用BSC和OKR結(jié)合的方法，層層落實企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，形成績效改進循環(huán)；股權(quán)激勵將參照國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)做法，運用“金手銬”吸引和留住優(yōu)秀人才，完善公式治理結(jié)構(gòu)，形成公司與優(yōu)秀工作者共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的長期激勵體系。項目咨詢師團隊將以專業(yè)、敬業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，幫助咸亨國際科技股份公司提升管理水平。

會議最后，方總代表光華賦能公司與咸亨國際科技股份公司就《管理共建戰(zhàn)略合作》舉行了授牌儀式。

預(yù)祝咸亨國際科技股份公司薪酬績效股權(quán)咨詢項目取得圓滿成功！

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