2022 年 2 月，在杭州光華賦能教育科技有限公司的推動下，BLM 戰略管理三級認證體系成功落地 “中巨芯”。20 多位總監級高管克服疫情的困難，一起完成了三個多月的課程學習，并通過層層考核，順利取得了 BLM  管理師證書。“中巨芯領導力提升班” 第一階就此圓滿落幕。

在全球化競爭愈演愈烈的當下，企業的戰略決策至為關鍵。小米科技創始人雷軍曾說過：“不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。” 忙碌迷失于公司的日常運營，而對總體戰略缺乏深度思考，是企業管理者們普遍會犯的錯誤。

做企業一定要有章法。BLM（Business Leadership Model）業務領先模型，就是一套非常完整的戰略規劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執行落地，是一套可循環的戰略管理體系。

BLM 業務領先模型是 2003 年 IBM 公司與哈佛商學院共同培育的珍貴果實。近年來，BLM 戰略組織執行系統被三星、華為、海康威視、TCL、順豐等多家知名企業廣泛采用。BLM 模型幫助企業結合自身實際，對戰略制定進行復盤、優化、改進、迭代，打通企業經營管理的 “任督二脈”，真正實現科學驅動和高質量發展。

01

“這正是我們想要的！”

中巨芯科技股份有限公司成立于 2017 年，由浙江巨化和國家集成電路產業投資基金斥資 10 億元創辦。公司專注于電子化學材料領域，主要從事電子濕化學品、電子特種氣體和前驅體材料的研發、生產和銷售。

在半導體行業高速發展的利好下，中巨芯僅用了短短幾年時間，便一躍成為中國電子化工材料十強、中國集成電路材料產業技術創新聯盟骨干企業。今年年初，中巨芯科技股份有限公司遞交了招股書，擬于科創板上市。未來幾年，將借助資本市場的力量，進一步擴大自身產能和規模。

目前，在高端產品研制、提高毛利率、拓展市場、構建品牌等方面，中巨芯與國內外同行仍存在一定的差距。公司管理層意識到，必須打造一支素質過硬、專業能力強的學習型團隊，來支撐中巨芯今后的戰略發展。特別是作為集團的領軍和統帥的核心高管，必須明戰略、寬視野，敏銳覺察市場動向，時刻保持經營思路的清晰，方能有效規避風險。

BLM 項目以戰略、業務、組織能力為提升要點，著重培養經管團隊的業務洞察、戰略規劃、組織創新等能力，以科學縝密的體系架構，達成企業的戰略共識。中巨芯的總經理陳剛先生在接觸 BLM 模型后，難以掩抑自己的激動之情：“苦苦追尋了這么久，BLM 戰略組織執行系統正是我們想要的！”

02

BLM心法

經營永遠大于管理。當前的信息化時代，企業管理的重心正由傳統工業的管控式，向業績驅動的經營型轉變。方向比方法更為重要，管理者要學會以終為始，從終局謀布局。只有不斷升維認知，才能高屋建瓴，做到降維打擊。

在企業戰略管理中，往往存在著這些問題：

只關注短期規劃，無法看清決定公司長遠發展的事情；

戰略規劃流程不暢，部門銜接與溝通阻力重重；

戰略制定不夠清晰，整體目標未合理分解為可執行的舉措，從而無法對組織的具體日程、業務工作形成指導，使 “想要的” 和 “在做的” 出現巨大分歧；

公司戰略未能同步到基層管理者和一線員工，下屬并不理解決策層的戰略意圖；

組織管理與戰略目標不一致，部門之間協同較差；

在戰略執行上，缺乏有效的督導、考核工具，戰略落地不到位；

核心管理人員都是經驗主義者，缺乏科學論證和統一的管理語言，導致實際工作中的內耗。

BLM（Business Leadership Model）業務領先模型，以差距分析為起點，以領導力為根本，以價值觀為基礎。

主體內容分為戰略制定與戰略執行兩部分。其中，戰略制定包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計四大模塊；戰略執行包括關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化四大模塊。

BLM 模型可以幫助企業管理者在戰略設計、戰略解碼、戰略執行各個層面，進行系統思考、務實分析、有效的資源調配以及落地跟蹤。

BLM 業務領先模型，本質上是價值鏈管理(Value Chain Management)，即 “對產品沿著整個價值鏈流動的方向，整合所有活動與信息的全部管理過程”。

由總體趨勢和市場分析，確立企業的戰略目標。戰略目標再細化為價值主張，價值主張進而拆解為關鍵任務。關鍵任務的執行落地，離不開組織能力建設。組織能力提升離不開人才，人才培養離不開企業文化。而企業文化根源上是由領導力與價值觀決定的。九九歸一，九大模塊環環相扣，幫助企業自我審視各個環節是否一致，從而杜絕 “結構性內耗”，最大程度實現企業經營一體化。

03

知行合一，才是王道

BLM 管理師認證項目，由杭州光華賦能董事長方永飛親自授課。1000 多頁的 PPT 誠意滿滿，凝聚著方教授數十年來的心血與管理智慧。

不同于市面上針對個別知識點的碎片化學習，BLM 課程有著完整的底層架構和極強的體系性。這是一套戰略規劃與執行落地的 “組合拳”，幫助企業管理者系統掌握行之有效的工具和方法。

課程按照 BLM 戰略管理的步驟全程演練，學員分成不同的小組，進行現場比拼。通過游戲、作業、測驗等，夯實理論基礎，使學員們深刻理解九大模塊之間的邏輯關系，并在實際操練中快速掌握 BLM 的整體框架。

培訓項目借助海量的產品規劃案例、企業管理咨詢輔導實例等，激發大家靈感。小組成員深入學習、討論，集思廣益、積極分享，碰撞出一個又一個優質的想法。

課程為每一階段的內容輸出提供了豐富的參考模板，輔以 20 多項落地工具，方便學員日后參照與回顧。比如，平衡計分卡（戰略意圖模塊），SWOT 九宮格（市場洞察模塊），商業模式圖（創新焦點模塊），年度戰略規劃工具（關鍵任務模塊），組織能力三支柱測評（正式組織模塊），人才評估 334 模型（人才模塊），組織文化評價量表（氛圍與文化模塊），勝任力模型（領導力模塊），等等。

BLM 管理師認證分為三期，分別是 L1-L7 級、L8-L11 級、L12-L16 級。每個 Level 都布置了相應的作業，通過嚴格的考試測驗后，才能進階通關。

04

合作共建，長情陪跑

中巨芯的 20 多位高管全程參加了 BLM 三期認證課程，大家升級打怪、刻苦奮進，終于修成正果，捧回了 BLM 管理師證書。

通過課程學習，核心管理團隊結合產業趨勢、市場需求及自身實際，全面系統地分析了中巨芯三大業務板塊目前的業績差距和機會差距，進而對集團的戰略方向做了重新定位，避免在非戰略機會節點上，無謂地消耗有限的資源。

同時，根據中長期戰略規劃，擬定出企業的近期目標，并解碼為關鍵任務，最終形成了清晰明確的戰略路線圖。這份戰略地圖可以指引公司上下聚焦核心業務，“力出一孔”，最大限度地將戰略規劃落地，推動業績的持續增長。

經過三個月緊張充實的培訓，中巨芯廣泛借鑒不同行業和企業的優秀實踐，不僅成功導入了 BLM 戰略管理體系，收獲了戰略落地的通用工具及流程模板，更培養出一支 “戰略共識、管理同頻、業務創新” 的領導梯隊。

BLM 課程雖已告一段落，但是光華賦能與中巨芯的管理共建剛剛開始。正如陳剛總經理所言，“通過三期學習，大家已經基本掌握了 BLM 模型。接下來，需要大量時間來內化吸收。期待 BLM 方法論能夠在公司各個層級全面落地，不斷探索 BLM 應用的廣度和深度。”

課程期間，方永飛教授通過現場測評、全景剖析，幫助中巨芯企業制定了針對業務短板的綜合解決方案。今后，杭州光華賦能將攜手微學軟件、BLM 績效飛輪，以私董會、沙龍、咨詢輔導、數字化共建等多種方式，繼續協助中巨芯完成 BLM 戰略管理的后期落地。

企業戰略規劃是一個從思考、制定、執行到審視更新的動態過程，是企業在漫長的行軍路上克敵制勝的法寶。它是管理團隊智慧和努力的出口，作為推動企業科學發展的增長引擎，指引并保障著企業使命的執行與愿景的實現。

在組織持續變革、管理模式不斷轉型升級的當下，我們真誠地期盼涌現出更多以中巨芯為表率的 BLM 案例落地標桿企業。

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