春暖花開，萬物綻放。

在這個播種希望的季節，我們要做的是平整土地，努力生長。

金三銀四，每一天都是最好的時光。絕不要浪費，亦不可辜負。

歲月荏苒，光華賦能迎來了風華正茂的二十周年。

華章再啟，未來的日子必將十全十美，越發璀璨輝煌

一、戰略聚焦，價值驅動

杭州光華賦能教育科技有限公司，脫胎于杭州時代光華教育發展有限公司，創立于2003年，是浙江省級中小企業公共服務示范平臺，也是專精特新、隱形冠軍、“小巨人”企業政府指定服務商。公司創始人方永飛先生是浙江省第一批企業管理現代化對標提升工程省級專家。

二十年間，光華賦能累計服務各類企業18000余家，與300多家企業達成戰略合作并共建企業商學院，為60多家準上市公司啟動“企業陪跑計劃”，進行上市前的管理體系輔導，成為賦能萬千企業成功的幕后英雄。

2023年，光華賦能在管理創新上帶給企業最大的貢獻是，以BLM科學經營為底層框架，重新定義企業的管理，助推企業高質量發展。

隨著ChatGPT的爆火，MaaS（Model as a Service模型即服務）迅速走紅。一個大模型幾乎能夠回答全世界任何人、任何學科的任何問題。在“預訓練大模型＋動態任務微調”方案的加持下，AI抓取大規模寬泛數據的同時，通過機器學習，不斷生成自身數據。再根據不同的參數，對特定任務進行微調，從而針對具體問題給出個性化的解碼。

在企業管理界，BLM（Business Leadership Model）無疑是最具代表性和影響力的MaaS體系。

BLM業務領先模型，由戰略共識到戰略解碼，再到戰略執行，繼而戰略復盤、迭代改進，環環相扣、生生不息，是一套可循環的戰略組織執行系統。

BLM模型有個“金三角”，首先是一致性分析，避免結構性內耗；其次是對標提升，做到有章可循、少走彎路；最后是一體化落地，同頻共識、力出一孔。BLM戰略管理體系能夠有效幫助企業由“野蠻生長”轉向“科學經營”。

光華賦能的業務生態，呈現“一體兩翼”的格局：一體是數字化（軟件類），兩翼分別為培訓類和咨詢類。

2023年，光華將以BLM科學經營?為內核，統攝所有業務，聚焦于“一”，縱深發展。 

在培訓方面，我們整合資源、大膽創新，重磅推出光華BLM項目。以BLM科學經營? 課程為核心，以光華共創會EMBA、光華MBA、光華精品課為輔助，加入BLM績效飛輪系統工具落地，邀請企業家和高管團隊一起學習，同步提升，從而統一思維框架和管理語言，形成戰略與執行的合力。

在咨詢方面，光華微咨詢開創了基于BLM模型的全價值鏈管理提升服務。由資深專家開展BLM組織效能診斷，從科學經營、績效管理、組織能力、Q12企業管理等方面為企業深度“體檢”，及時發現企業管理過程中的頑疾與潛在問題，對癥下藥。

依托光華管理研究院，光華微咨詢以積木化的形式，通過戰略管理、組織優化、薪酬體系、績效管理、股權設計、企業文化、人才發展、流程優化等八大模塊，為企業量身打造個性化的咨詢組合方案。專業性強、針對性強，陪伴式輔導，手把手教企業落地執行。

在軟件方面，光華在企業數字化賦能領域累計投入超過—億元，自主研發了績效飛輪?、微學?等SaaS軟件，陪跑企業逐步實現數字化轉型升級。

數字化轉型是以價值創新為目的，用數字技術驅動業務變革的企業發展戰略。簡單地把線下的工作搬到線上，并不意味著實現了數字化。因為線下在做的不一定正確，不一定有序，不一定是最優解。道法術器，先要管理升級，再進行工具落地。

依托光華二十余年的企業管理培訓和咨詢經驗，績效飛輪?以BLM科學經營為底層邏輯，將BSC平衡計分卡等高效的管理工具成功融入了軟件系統。以目標管理為核心，幫助企業全員職業化成長，讓戰略成為每個人的日常工作，帶來了績效管理的革命。

光華賦能數字軟件事業部產品技術實力雄厚。通過“場景案例+解決方案+系統工具”，推動企業從戰略到執行的全方位數字化。以客戶為中心，以幫助客戶成功為己任，帶來極致體驗。

一體兩翼，科學經營。

BLM劍鋒所指，所向披靡，重新定義企業的管理，用科學經營助力企業實現“五年十倍”的高質量增長。

二、春季嗨學，精彩繼續

陽春三月，草長鶯飛、花明柳媚，處處欣欣向榮。

光華賦能的業務開展如火如荼，我們在釘釘視頻號“兔必開新知識節”，推出了“開工季8件事”系列課程，好評如潮。

現代管理學之父彼得·德魯克曾說：“管理的本質，是激發人的善意和潛能。”2月23日，光華賦能組織了“高潛人才培養研討會”主題沙龍活動，以人才盤點、人才發展戰略等分享，幫助企業提升核心競爭力。

人才管理是企業價值創造的基石。后疫情時代，數字化和大流行改變了商業的疆界和組織的形態，新商業、新人類、新職場撲面而來。如何應對這些挑戰？3月9日，光華賦能將舉辦“人人時代——從視人為人到價值共生”2023年浙江省企業人才發展高峰論壇。突圍人效困局，與企業家、高管、優秀HRD一起來感受“無組織的組織力量”。

數智引領與人才升級相輔相成，還在為企業的數字化轉型一籌莫展嗎？3月10日，光華賦能將組織《標桿企業學習：向管理要業績》企業數字化管理私享會，與您一起走進阿里釘釘總部，親臨現場，體驗先進數字化工作方式。聆聽專家分享，學習大廠經驗，感悟升級之道，思考未來之路。 

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