方永飛BLM公開課課程大綱。

課程痛點

在全球化競爭愈演愈烈的當下，企業的戰略決策至為關鍵。

以前做企業都是“野蠻生長”，拍腦袋、憑感覺、憑經驗、靠人脈、靠資源，借助了人口紅利和經濟發展的紅利。

但是接下來呢？

拼戰略、拼智慧、拼管理水平的時代到了，企業要怎么做才能高質量發展、可持續發展？怎么做才是科學經營

引言

BLM模型介紹

BLM分為三部分，最上面是領導力，公司的轉型和發展。歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。下面的兩部分被稱為戰略和執行，一個好的戰略設計自然會包含兩部分，要有好的戰略設計，同時要有非常強的執行，沒有好的執行，再好的戰略也會落空，但執行不是空談，執行是需要具體內容來進行制成的。

BLM是一個循環的過程，從頂層設計到落地執行，從效果反饋到優化更新，環環相扣，生生不息，實現了閉環管理，是一套可循環的戰略規劃工具。能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業管理層實現系統成長。

BLM核心理念

BLM（業務領先模型）戰略組織執行系統，核心科學經營三步走，一致性分析：避免結構性內耗的；對標提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。

光華王牌課課程亮點

1.戰略訓練

培養戰略思維，洞察機遇，強化企業核心競爭力，奠定企業未來 5—10 年持續增長基石

2.組織升級

降低組織內耗，強化組織韌性，讓組織有能力承接企業戰略順利落地執行，確保關鍵任務強勢突圍

3.重構領導力

培養戰略領導力，塑造一批面向未來的導航者，賦能企業核心管理團隊，統一頂層共識，力出一孔

課程收益

1.從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地以戰略、業務、組織能力為提升要點，系統化學習

2.按照BLM科學經營的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法，幫助學員深入理解BLM科學經營的應用

3.為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員對標落地應用

4.通過眾多的案例示例、咨詢落地的輔導案例、以及講師自身的工作經驗分享，幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓

5.企業家和管理團隊一起學習，立即擁有共同的思維框架和管理語言，組織內部的沖突、抵觸、矛盾、內耗有效化解，形成戰略和執行的合力

課程大綱  Outline

BLM 業務領先模型（一階：1-7級）

一、戰略思維

1.透過現象看本質——總結規律

2.戰略與戰術——升維認知，才能降維打擊

3.戰略的真正內涵

4.戰略的轉折點

5.戰略問題中常見的現象

6.戰略的原則

二、領先的戰略——戰略意圖

1.BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環”

2.戰略意圖

3.企業愿景和目標（一）

4.企業愿景和目標（二）

三、領先的戰略——市場洞察

1.市場洞察（一）

2.市場洞察（二）

四、領先的戰略——創新焦點

1.領先的戰略——創新焦點（一）

2.領先的戰略——創新焦點（二）

五、領先的戰略——業務設計

1.領先的戰略——業務設計（一）

2.領先的戰略——業務設計（二）

BLM 業務領先模型（二階：8-12級）

六、管理百年

1.四次管理革命

七、領先的根本與陷阱

1.V+模式：企業轉型的“戰略地圖”和“實施路徑”

2.令人振奮的前景

3.領先的根本：職業化創業精神

4.走向領先的三大陷阱

八、領先的執行——關鍵任務

1.關鍵任務

九、領先的執行——正式組織

1.正式組織內涵

2.壓強原則與力出一孔

3.組織中的“熵增定律”及“耗散結構”理論

4.組織系統的進化與演變

5.組織的重塑

6.組織行為學

7.組織的體系化建設

8.組織架構搭建的核心按鈕

十、領先的執行——人才

1.人才盤點與人才評估

2.關鍵人才與干部

3.人才戰略

十一、領先的執行——氛圍與文化

1.文化氛圍對企業績效的影響

2.聞出團隊味道的方法

3.文化建設四步法

十二、BLM 模型——領導力與價值觀

1.領導力與價值觀——“一把鑰匙環”

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