春從花上去，風過竹間清。

五月榴花照眼明，枝間時見子初成。

在這美麗的初夏，我們即將迎來第六期光華王牌課——《BLM科學經營：從戰略到執行的對標提升與系統落地》。

光華賦能的使命是，用科學經營助推企業高質量發展。

到底什么是科學經營呢？光華賦能教育科技有限公司創始人、董事長方永飛先生近日研習《道德經》，頗有所得。

道以明向，大道至簡。道為我們指明規則和方向，并提供最底層的價值標準。科學經營的“道”就是“持續增長，成為第一”。企業要永遠保持危機感和不滿足，不斷追求卓越。

法以立本，是模型、框架與范式。科學經營的“法”就是“BLM業務領先模型”。BLM（Business Leadership Model）是當前企業管理領域最具影響力、最具代表性，也是最權威的MaaS（模型即服務）體系。

BLM是一套可循環的戰略組織執行系統，由戰略制定到戰略解碼，再到戰略執行，繼而戰略復盤、迭代改進，環環相扣、生生不息，堪稱現代企業管理的“孫子兵法”，真正帶領企業由“野蠻生長”轉向“科學經營”。

光華賦能經過六年研發，全新推出光華王牌課——BLM科學經營版權課程。

術以立策，術提供的是路徑、策略和操作方法。科學經營的“術”就是“BSC平衡計分卡”，它是連接戰略與執行的橋梁。BSC（Balanced Score Card）理論素稱艱深，企業在短時間內難以掌握消化和應用。光華賦能化繁為簡，開創性地提出了BSC落地實踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個角度，5個內容。

1張表指的是BSC大表，將戰略地圖、平衡計分卡和行動計劃表三合一，一張大表通到底。

2條線指的是業務線BSC、非業務線BSC。

3條邊是方老師獨創的“BSC老方三條邊”，特別是目標的分解、拆解和對齊。

4個角度指的是BSC平衡計分卡的四個維度：財務（Financial）、客戶（Customer）、內部流程（Internal Business Processes)、學習與成長（Learning and Growth）。其中，財務（F）是結果，客戶（C）是路徑，內部流程（I）是體系，學習與成長（L）是人員裝備。

5個內容指的是定好目標的五個方面：目標項描述、權重、低中高區位值、評價標準、行動方案。

器以成事，“工欲善其事，必先利其器”，器就是稱手好用的工具。科學經營的“器”是“績效飛輪”。

績效飛輪是光華賦能歷經11年苦心孤詣、自主研發的企業數字化管理系統。以BLM業務領先模型為底層框架，將BSC平衡計分卡等科學管理理念成功融入軟件系統。

績效飛輪著眼于從戰略到執行的根流程，以人為中心，以績效為主線，形成雙飛輪運轉。小飛輪是“目標制定－過程管理－績效考核－結果應用”；大飛輪是“使命－愿景-SP戰略規劃-BP年度戰略目標-PBC個人績效目標制定－過程管理－績效考核－結果應用”。

績效飛輪以目標管理為內核，通過軟件定義流程，將傳統的經驗型管理轉化為智能型管理。大模型驅動、AI決策，幫助企業全員職業化成長，實現績效的持續改善。上下對齊、同頻共識、力出一孔，讓戰略成為每個人的日常工作。

勢以立人。時勢是萬位，賽道是千位，戰略是百位，經營是十位，管理是個位。做企業，一定要順勢而為。勢是大勢、形勢，是商業的土壤和環境。科學經營的“勢”就是Business（業務視角）。從業務到組織到人，從人到組織到業務，文化貫穿始終。從業務出發，再回到業務，一切為了讓業務贏！

管理的根本目的在于提升效率與持續增長。圍繞Business業務視角，企業實現系統增長有九大核心抓手：資源層面，進行人才盤點、財務盤點和戰略盤點；能力層面，找到三大效率引擎；結果層面，建立業務根據地、團隊根據地和客戶根據地。

科學經營的道、法、術、器、勢，五位一體。由目標到戰略，再到路徑、到工具落地，最后是包羅全局的勢能與市場環境，然后又回到目標，如此循環往復。夫物蕓蕓，各復歸其根。本立而道生，層層推進，渾然天成。

一體兩翼，科學經營。道法術器勢，重新定義企業的管理。為使命而戰，為榮譽而戰，為責任而戰，讓光華賦能帶領您的企業沖刺“新三高”——高標準體系、高水平管理、高質量發展！

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