3B企業(yè)模型

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須死磕“新三高”：

1.高標準體系；

2.高水平管理；

3.高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)的持續(xù)升級與系統(tǒng)增長，離不開“3B企業(yè)”金三角：

1.最重要的管理視角：Business業(yè)務視角；

2.最領先的管理模型：BLM業(yè)務領先模型；

3.最偉大的管理工具：BSC平衡計分卡。

Business業(yè)務視角，可謂是企業(yè)經(jīng)營的“上帝視角”。一切以客戶為中心，以業(yè)績增長為旨歸。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理，是基于個人喜惡的“經(jīng)驗型管理”。而未來的企業(yè)管理，必將是模型驅(qū)動的“智能型管理”。

BLM（Business Leadership Model）是當前企業(yè)管理領域最具影響力、最具代表性，也是最權(quán)威的MaaS（Model as a Service模型即服務）體系

BLM的“內(nèi)功”：

創(chuàng)業(yè)要從“感性”出發(fā)，從差距分析開始。找不滿，找差距，找原因。成功的企業(yè)家總是雄心壯志。

（1）戰(zhàn)略制定：

戰(zhàn)略意圖是企業(yè)的“終局”，即你要做一家什么樣的企業(yè)。

市場洞察是分析“變量”，通過五看，找到機會點、增長點和破局點。

創(chuàng)新焦點的核心是“路徑”，分析未來業(yè)務組合，并進行模式創(chuàng)新、資源利用。

業(yè)務設計的關鍵是“取舍”，戰(zhàn)略最重要的不是做什么，而是決定不做什么。

（2）戰(zhàn)略執(zhí)行：

通過戰(zhàn)略解碼，到關鍵任務，就是“打仗”。以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，提高組織執(zhí)行力。

正式組織是“體系”，打勝仗得有組織和制度保障。

人才的關鍵詞是“篩選”。中小企業(yè)不要試圖“培養(yǎng)”人。最好的管理是“只篩選，不改變”。

氛圍與文化的目的是“共識”，企業(yè)要上下齊心、同頻共振，統(tǒng)一管理語言。

（3）戰(zhàn)略的“鑰匙環(huán)”：

價值觀是“土壤”，是做事的原則、秉持的精神。

領導力是“格局”，格局就是“小道理服從大道理”。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從感性到理性。最終，要拿到市場結(jié)果，用數(shù)據(jù)說話，用“事實”說話。

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