方永飛《贏在中層》：企業經營當前面臨的形勢與考驗

本文內容節選自方永飛《贏在中層》書籍的內容。

民營企業面臨很大的生死考驗

2018年7月，中美之間的經濟矛盾由貿易摩擦升級為貿易戰， 美國對于華為的“圍剿”也不斷升級。作為中國民營企業的佼佼者，華為掌握了目前世界上最先進的 5G 技術，卻也因此遭遇了打壓。雖然華為并不懼怕美國的打壓，但其自身的發展仍然面臨著很大的考驗。

其實，面臨生死考驗的不僅是華為這樣的世界 500 強企業，還有無數大大小小的民營企業。特別是2021年 6 月之后，有一大批民營企業已經“死掉”了。這其中雖然有新冠疫情的影響，但它們“死掉”的根本原因卻是，明明成本優勢已經不在了，卻仍然在迷戀過去的成本優勢。這是很糟糕的。

客觀地說，地緣關系帶來的成本優勢確實存在。比如，一家民營企業在溫州樂清開業所需的費用，就比在杭州近郊要低很多。同樣是企業用地費用，樂清的費用可能會比在杭州近郊便宜。對于規模企業而言，這個費用可能就是幾千萬元。再如，同樣是環保投入，金華永康的投入可能會比杭州近郊少幾百萬元。同樣是五金企業納稅方面的優惠政策，永康的優惠幅度可能比杭州近郊要大。

但是，隨著外部環境的變化，當這些成本優勢不再是優勢時，遠離一線城市的它們將會面臨很大的考驗和挑戰。這個考驗和挑戰，就是企業需要從成本優勢向技術優勢進階。很多企業就是在這個進階過程中被挑落下馬的。

為什么會出現這種情形呢？其中，一個很重要的原因就是，技術優勢是需要人才支撐的。相對來講，遠離一線城市的地方集聚人才的能力（或者說對人才的吸引能力）比一線城市要差。缺少人才的支撐，企業在接下來的發展過程中就會不可避免地出現一些糟糕的情況。人才會在接下來的相當長時間內，成為制約企業發展的重要因素。

當然，總有一些頭腦清醒者預判了形勢，針對企業發展可能遭遇的難題做出了積極的應對預案。當很多民營企業還在思考引進人才，引進互聯網技術的時候，一些民營企業的佼佼者已經走在前面了。像阿里巴巴、小米，它們已經越過了成本優勢、技術優勢的階段，進化到了生態優勢的階段。也就是說，很多企業還處在1.0、2.0階段的時候，“小米”們已經到了3.0 階段。這就是差距。現在做企業，沒有這樣的危機感是不行的，我們必須要認識到其中的差距。只有看到這樣的差距，暫時落后的企業才會越來越走向可控的、理想的境界，才能在生死考驗面前突出重圍。

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