2023年，是光華賦能成立的第20年。

廿載流光，矢志不渝，一體兩翼，追尋科學經(jīng)營理想。

借由光華20周年的契機，我們舉辦了標桿企業(yè)走訪活動，訪談管理心得，研討企業(yè)挑戰(zhàn)，從客戶的視角，去觸及科學經(jīng)營的精神和無數(shù)企業(yè)勇毅前行的縮影。

6月28日，由光華管理研究院副院長章建新帶領(lǐng)的專家團走進光華標桿企業(yè)——旭川化學，參觀國家級高新技術(shù)企業(yè)，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，交流企業(yè)發(fā)展需求。

光華專家團在旭川化學人力資源部長王方方、人才經(jīng)營部長胡超、行政部長張雪峰的引領(lǐng)下參觀旭川化學總部。

旭日東升，海納百川。旭川化學成立于2007年，注冊資本5億元，總部位于江蘇太倉港國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家專注于聚氨酯的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體的化工新材料高科技企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民生、工業(yè)、醫(yī)藥、車輛和軍用領(lǐng)域，在行業(yè)里屬于綜合實力第二名、單項板塊第一名的成績，產(chǎn)品遠銷世界40多個國家地區(qū)。

為了不斷提升企業(yè)內(nèi)生動力，以精細化管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，旭川化學與光華賦能建立了緊密的合作關(guān)系，通過企業(yè)內(nèi)訓、光華公開課、共創(chuàng)會EMBA等方面的長期合作，實現(xiàn)了打造學習型組織、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、人才管理等多維度提升。

參觀之后，我們有幸邀請到旭川化學總裁夏鋒接受采訪。夏總也是光華-共創(chuàng)會EMBA實戰(zhàn)班809班的學員，是光華的老朋友了。

說起和光華的結(jié)緣，夏總表示，早在2016年，他在麗水做總經(jīng)理時就與光華、方永飛老師結(jié)下了深厚的情誼

當時正值麗水分公司人才管理、培訓不足階段，他在一眾培訓機構(gòu)中被光華賦能的履歷和各項成績吸引，尤其是光華針對企業(yè)中基層管理者的課程內(nèi)容正是企業(yè)需要的，在試探性地送了一批員工到光華上課以后，員工反饋果然非常好，都說比較接地氣，的的確確是能夠?qū)W到知識的，在實際的工作中也能夠運用落地，員工學習效果非常不錯，所以就確定了與光華公開課丨學習卡的長期合作。

光華公開課丨學習卡，是專為中小企業(yè)推出的團隊學習解決方案，可為不同行業(yè)、不同崗位的學員提供專業(yè)化、體系化、實戰(zhàn)化的課程內(nèi)容，自2003年開課以來，已累計賦能220000+學員，已成為18000+家企業(yè)的團隊學習解決方案。

夏總與方永飛老師結(jié)緣則是因為《管理職業(yè)化》這堂課，兩天的課程聽下來，夏總被方老師的授課風格和管理風格深深吸引，特別是方老師在課堂上說了很多濃縮的總結(jié)，看似簡短的一句話，實際上背后隱藏了很多人生哲理或管理真諦。

“當時我上方老師第一堂課的第一句話，一下就把我征服了！他說，我們大多數(shù)中小企業(yè)都是靠著自己的經(jīng)驗摸索出來的，自認為是正確的管理方法或者管理套路，但是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的梳理和培訓……我都用小本子記下來了。”

“后續(xù)了解到光華的共創(chuàng)會EMBA，我發(fā)現(xiàn)共創(chuàng)會EMBA的課程內(nèi)容和復旦EMBA、中歐EMBA的課程內(nèi)容是一樣的，特別適合行業(yè)公司的總經(jīng)理或董事長，可以全方位的對公司的管理進行一個梳理，我一看這個授課內(nèi)容非常不錯，價格也比較實惠，就抱著嘗試一下的心態(tài)自己先報名了809班，想當面看下這個共創(chuàng)會EMBA到底怎么樣，在上了幾堂課以后，總體感受非常好，可以說是物超所值，我回去就給公司的幾位副總也報名了共創(chuàng)會EMBA。”

聊到員工來光華學習后的提升時，夏總很欣慰地說：“我們送了一批又一批的員工去光華上課，通過跟他們溝通，我發(fā)現(xiàn)年輕人其實都是喜歡成長、喜歡進步的，和以前相比，首先他們變得非常認真、非常努力，我們的小伙伴去光華學習回來后，就會在內(nèi)部進行二次知識分享，每個人上臺都是很有自信的。其次，我能明顯地感受到，他們上課回來后對公司的認可感、幸福感非常強，有一個非常明顯的提高，這也是公司非常希望看到的。

“我也接觸過不少培訓機構(gòu)，你們光華最大的好處就是課程。你們的課程比較結(jié)合企業(yè)實際，比較落地，是真真實實地在為企業(yè)實際經(jīng)營過程考慮，你們對基本面的、管理方面的知識培訓是我最欣賞、最認可的。”

采訪的最后，夏總說道：“雖然和方老師，和光華結(jié)緣是一個非常偶然的機會，但是我感到非常非常開心，能夠認識方老師和光華，無論對我自己還是對我公司的管理幫助都非常非常大，希望后面我們能夠長期地合作下去，能夠長期地互相扶持與陪伴。今年正好是光華成立20周年，我在此祝愿光華越做越好，越做越順，為我國更多中小企業(yè)給予支持和幫助，祝光華生日快樂！”

為了助力企業(yè)貫徹落實科學經(jīng)營，及時幫助企業(yè)答疑解惑、糾偏賦能，此次標桿企業(yè)走訪之旅還有一個重要環(huán)節(jié)——高質(zhì)量管理溝通研討會。這也是光華賦能為標桿企業(yè)免費提供的增值服務(wù)，由光華金牌咨詢專家?guī)ш牐槍蛻羝髽I(yè)的管理水平、組織效率、文化氛圍、戰(zhàn)略落地等現(xiàn)狀做出科學評估，并提出專業(yè)改善建議，從而幫助客戶做好管理升級與績效提升，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

研討會上，夏總表示旭川化學正圍繞IPO進行規(guī)范化梳理，亟需管理升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力，對光華今年新推出的BLM數(shù)字化陪跑和管理陪跑十分感興趣，希望能夠與光華展開更多合作。

光華管理陪跑，是以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BSC平衡計分卡、BUSINESS業(yè)務(wù)視角為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)系統(tǒng)建立從戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學經(jīng)營體系，并且長期陪跑企業(yè)落地執(zhí)行，助推企業(yè)形成內(nèi)生性的系統(tǒng)增長能力，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

小結(jié)：

在走訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的合作，旭川在學習型組織建設(shè)和人才管理方面已形成了一套適合自己的體系與機制，并且仍在不斷探索、優(yōu)化。在此分享給大家：

第一，機制。

對所有崗位建立了崗位任職標準，崗位發(fā)展通道，以及基于能力和價值創(chuàng)造的全面薪酬回報系統(tǒng)，一方面優(yōu)化了人事任命等工作的流程，一方面對員工起到“努力有奔頭”的激勵作用。

第二，文化。

高層領(lǐng)導率先堅持學習和不斷自我迭代，帶頭營造良好的學習氛圍，鼓勵員工持續(xù)學習，不斷超越自己，這種自上而下的表率行為正是大部分中小企業(yè)有待提升的。

第三，運作。

基于組織的戰(zhàn)略、各戰(zhàn)略節(jié)點、各部門關(guān)鍵價值鏈流程的績效目標等，以此梳理人才供應(yīng)的需求，并設(shè)計相應(yīng)的人才生產(chǎn)項目。

通過近兩年的努力，目前旭川已經(jīng)打造了包括大學生在內(nèi)的晨曦計劃，一線主管的旭日計劃，中高層領(lǐng)導力的紅日計劃，銷售精英的訓練營，以及關(guān)鍵技術(shù)人才訓練平臺等多類別的人才輸送管道，正在平穩(wěn)有序地運作，及時支撐組織目標的達成，助力組織生長。

第四，知識管理。

旭川正在搭建內(nèi)部的知識傳承及知識管理系統(tǒng)，讓知識成為一種高效的生產(chǎn)資源，在有需要的時候可以快速地提取，站在前人的肩膀上再造，在上一個臺階的基礎(chǔ)上添磚加瓦。

時光淬煉，歷久彌新，上下求索，不負韶華。

二十春秋，鑄就金色傳奇，攜手共進，譜寫不朽篇章。

旭川化學是“光華20周年標桿企業(yè)走訪活動”的第一個旅程點，后續(xù)我們將繼續(xù)探訪不同行業(yè)、不同規(guī)模的合作伙伴，深度探索，萃取精華，更好地助推每一家企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！讓我們一起迎接光芒萬丈的未來！

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