分拆對是一種企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地方法，由杭州光華賦能教育科技有限公司創(chuàng)始人、董事長方永飛先生（科學(xué)經(jīng)營™首席專家，《績效飛輪》等17本管理專著作者）所創(chuàng)。

分拆對是科學(xué)經(jīng)營™系統(tǒng)理論的重要組成部分，是指企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時應(yīng)該采用BSC（平衡計(jì)分卡）這一管理工具，并遵循“分解目標(biāo)、拆解動作、對齊能力”的原則，將BSC正確地落地實(shí)踐，從而進(jìn)行有效且高效的戰(zhàn)略管理、解碼與執(zhí)行落地等經(jīng)營行為。

基本簡介

分拆對是“分解目標(biāo)、拆解動作、對齊能力”的簡稱，本質(zhì)是一種企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地方法，既是BSC（平衡計(jì)分卡）落地實(shí)踐的重要方法，也是科學(xué)經(jīng)營™系統(tǒng)理論的重要組成部分。

核心理念

BSC分拆對的核心在于將平衡計(jì)分卡的四個維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長）與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營相結(jié)合，通過系統(tǒng)化的工具和方法，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略目標(biāo)到具體行動的有效轉(zhuǎn)化。其核心理念包括：

平衡計(jì)分卡（BSC）：一種全面的績效管理工具，包含財務(wù)（F）、客戶（C）、內(nèi)部流程（I）、學(xué)習(xí)與成長（L）四個維度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部、長期與短期目標(biāo)的平衡。

分解目標(biāo)：將企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解為可執(zhí)行的子目標(biāo)，確保每個層級的目標(biāo)明確且可量化。

拆解動作：將目標(biāo)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，明確每一步的執(zhí)行要點(diǎn)、時間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

對齊能力：確保個人與組織的能力與關(guān)鍵動作相匹配，通過組織賦能和個人賦能，支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

方法詳解

BSC分拆對的方法論包括以下三個關(guān)鍵步驟：

分解目標(biāo)：

一分：從上往下分，將公司的財務(wù)目標(biāo)（F）逐層分解到部門和個人。

二分：從大到小分，將關(guān)鍵目標(biāo)按產(chǎn)品、區(qū)域、時間、部門、客戶、流量等維度進(jìn)一步細(xì)分，確保目標(biāo)具體且可量化。

拆解動作：

一拆：將各層級目標(biāo)拆解為關(guān)鍵動作，以客戶價值為主線，明確支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體戰(zhàn)術(shù)和策略。

二拆：對關(guān)鍵動作進(jìn)行要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)與數(shù)據(jù)的拆解，確保執(zhí)行的正確性、及時性和有效性，節(jié)點(diǎn)可以理解為計(jì)劃。

對齊能力：

一對：個人層面的能力（L）對齊部門和公司的能力需求（CIL），確保全員目標(biāo)一致。

二對：個人能力建設(shè)（L）對齊組織能力建設(shè)（I），組織能力建設(shè)對齊關(guān)鍵動作（C），形成協(xié)同作戰(zhàn)的局面。

實(shí)踐工具

BSC分拆對的實(shí)踐工具包括：

一張大表：就是BSC大表，可以是年表、季度表或者月表。融合戰(zhàn)略地圖、行動計(jì)劃表等工具，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定、動作拆解和能力對齊的統(tǒng)一管理。

兩條線：業(yè)務(wù)線和非業(yè)務(wù)線，確保全面覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動。

三個邊：主要是分拆對三個動作，確保目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)，科學(xué)合理。

四個角度：財務(wù)（F）、客戶（C）、內(nèi)部流程（I）、學(xué)習(xí)與成長（L）。

五個內(nèi)容：目標(biāo)項(xiàng)描述、權(quán)重、低中高區(qū)位值、評價標(biāo)準(zhǔn)、行動方案。

發(fā)展歷程

BSC分拆對由方永飛先生根據(jù)其近30年的企業(yè)賦能經(jīng)驗(yàn)提出，結(jié)合中國企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，開創(chuàng)性地解決了平衡計(jì)分卡難以落地應(yīng)用的問題。其系統(tǒng)化的“BSC12345”方法（1張表、2條線、3條邊、4個角度、5個內(nèi)容）為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了最優(yōu)解。

應(yīng)用價值

BSC分拆對通過系統(tǒng)化的工具和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下價值：

戰(zhàn)略目標(biāo)落地：將復(fù)雜的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的行動指南，解決戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行之間的斷層問題。

提升執(zhí)行力：通過統(tǒng)一的語言、工具和表格，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息透明和溝通效率，減少執(zhí)行偏差。

優(yōu)化資源配置：通過平衡計(jì)分卡的四個維度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升整體運(yùn)營效率。

推動高質(zhì)量發(fā)展：為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展底座，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

適用范圍

BSC分拆對適用于各類企業(yè)，尤其適合那些需要解決戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行之間斷層問題、提升整體運(yùn)營效率和競爭力的企業(yè)。通過科學(xué)經(jīng)營™系統(tǒng)理論和BSC分拆對方法，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略目標(biāo)到具體行動的有效轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。