中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的源泉。所以作為企業(yè)中層管理者必須要隨著企業(yè)成長(zhǎng)而一起成長(zhǎng)，這始終是企業(yè)人力資源管理核心問(wèn)題之一。要與企業(yè)一起成長(zhǎng)，一定要提高自身修養(yǎng)。以身作則，這對(duì)于管理權(quán)威樹(shù)立是十分必要的。管理者個(gè)性要隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)而有所改變，甚至重新塑造，而不是隨心所欲。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)和管理的難度都會(huì)不斷的增加，要求企業(yè)中層管理者逐漸的從日常具體事務(wù)中抽身出來(lái)，更加專(zhuān)注于計(jì)劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋等更多管理性工作。要求中層管理者不斷調(diào)整工作方向和工作思路，要更多的掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理手段，管理好自己的部門(mén)和下屬，不斷提升部門(mén)和下屬業(yè)績(jī)，從而提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在2月11、12日鋼構(gòu)特別邀請(qǐng)時(shí)代光華高級(jí)講師趙洪新、韓增海兩位老師到企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行為期兩天的管理技能及營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)當(dāng)日董事長(zhǎng)及總經(jīng)理親自攜同80多位中層干部對(duì)課程進(jìn)行了聆聽(tīng)，在授課過(guò)程中，從學(xué)員們的熱情參與及此起彼伏的熱烈掌聲中，董事長(zhǎng)對(duì)于此次的課程也表示高度的贊同與認(rèn)可。學(xué)員們的整體滿(mǎn)意度也都在90%以上。

在課程的第一天由時(shí)代光華高級(jí)講師趙洪新老師講授的《如何成為一名優(yōu)秀的管理者》。在授課的過(guò)程中趙老師根據(jù)自己豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識(shí)，結(jié)合鋼構(gòu)的實(shí)際情況，再用自己豐富的案例和幽默的語(yǔ)言，來(lái)對(duì)如何成為一名優(yōu)秀的管理者進(jìn)行一天的剖析，主要是從以下幾點(diǎn)：管理者的角色定位，管理者的有效溝通，管理者的時(shí)間管理能力，通過(guò)時(shí)間管理來(lái)有效提升自己的工作效率。中層管理者如何管理好下屬，如何正確有效的運(yùn)用目標(biāo)管理，順利達(dá)成部門(mén)和下屬目標(biāo)。有效利用績(jī)效管理工具，提升部門(mén)和下屬績(jī)效。科學(xué)合理運(yùn)用激勵(lì)手段，做好員工的個(gè)人管理，領(lǐng)悟先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理理念，恰當(dāng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧，帶領(lǐng)部門(mén)和下屬持續(xù)前進(jìn)等幾個(gè)方面的闡述。

第二天課程由韓增海老師講授，韓老師是時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院、香港光華管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師，韓老師當(dāng)天給鋼構(gòu)的學(xué)員培訓(xùn)了《雙贏談判技巧》，本課程重點(diǎn)講述了客戶(hù)信息獲取的方法和技巧，如何與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，在談判時(shí)所需掌握的策略、力度、及角色的扮演。并真正的使自己與客戶(hù)談判時(shí)達(dá)成雙贏的結(jié)果。

兩天的課程順利的結(jié)束了，鋼構(gòu)的學(xué)員紛紛表示兩位老師的課程講的都非常的精彩，非常的貼切實(shí)際工作當(dāng)中，更多學(xué)員提出：希望兩位老師能多來(lái)授課。