第二講 生命周期--企業(yè)診斷的必備工具 
1.認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期 
2.成長(zhǎng)期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn) 
3.老化期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn) 
4.生命周期的應(yīng)用 

第三講 認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
1.為何需要戰(zhàn)略 
2.戰(zhàn)略的定義與誤區(qū) 
3.戰(zhàn)略的內(nèi)涵 

第四講 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)技巧 
1.戰(zhàn)略的制定 
2.戰(zhàn)略的模式 
3.戰(zhàn)略執(zhí)行與管理 

第五講 從第一到唯一――核心競(jìng)爭(zhēng)力的威力 
1. 認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力 
2. 競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)層次 
3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性 

第六講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理 
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的類型 
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定 
3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累 
4.核心競(jìng)爭(zhēng)力的維持 

第七講 致勝的基礎(chǔ)――高效的管理體系 
1.管理的真諦 
2.管理體系的內(nèi)涵 

第八講 致勝的步驟――管理體系的建立程序 
1.如何建立管理體系 
2.部門管理的七把金鑰匙 
3.管理體系的最高境界 

第九講 競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵--如何積累人力資本 
1. 產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源的關(guān)系 
2.人力資源漏斗 
3.人才的六種層次 
4.人力資本的特性 

第十講 競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵--如何提升人力資本 
1.人力資源戰(zhàn)略 
2.人力資源的功能 
3.中國(guó)人力資源挑戰(zhàn) 
4.人力資源對(duì)策 
5.企業(yè)人力資源積累 
6.打造世界級(jí)職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 

第十一講 領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力 
1.領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 
2.有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義 
3.領(lǐng)導(dǎo)力類型 
4.領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài) 
5.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 
6.正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

第十二講 高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)秘訣 
1.行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧 
2.制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法 
3.戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)力 
4.理念層次的領(lǐng)導(dǎo)力 

第十三講 踏出正確的第一步――決策 
1.決策的重要性 
2.決策的沖突 
3.決策的誤區(qū) 

第十四講 決策的工具 
1.科學(xué)決策的流程 
2.決策的工具 
3.優(yōu)秀決策者的特質(zhì) 

第十五講 唯變不變--變革管理的必要性 
1.環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn) 
2.企業(yè)成長(zhǎng)的兩難性問題 
3.企業(yè)何時(shí)需要變革 
4.企業(yè)變革管理的力量 

第十六講 踏上變革之路--成功變革的十一個(gè)步驟 
1.引言 
2.成功改革的步驟 

第十七講 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（一） 
1.企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的出路 
2.個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的差異 
3.解決不一致的問題 
4.企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 
5.學(xué)習(xí)與修煉 

第十八講 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（二） 
1.什么是五項(xiàng)修煉 
2.修煉的層次 
3.認(rèn)識(shí)系統(tǒng) 
4.五項(xiàng)修煉簡(jiǎn)介