第三講 中國式管理的三大主軸與企業文化（一）
　　1、引言
　　2、中國式管理的三大主軸
　　3、以人為主的三大原則
　　4、因道結合、重在企業文化
第四講 中國式管理的三大主軸與企業文化（二）
　　1、依理應變，以求時時刻刻都合理
　　2、和理應變要有要領
　　3、上有政策，下有對策的妙用

第五講 樹狀的組織精神
　　1、樹狀的有機系統
　　2、避免上侵下職
　　3、員工要安上級的心
　　4、職位也高彈性就應越大
第六講 隨時調整的計劃方式
　　1、邊做邊修改
　　2、治標和治本并重
　　3、至誠可以前知
　　4、提出計劃應合理堅持

第七講 中國式管理的執行與考核（一）
　　1、中國式管理的執行與考核概述
　　2、站在落實計劃的立場來執行
　　3、認清計劃的可變與不可變的原則
　　4、檢討執行的缺失，作為下次計劃的參考
第八講 中國式管理的執行與考核（二）
　　1、采取全面無形的控制
　　2、建立“對沒有用”的 考核標準
　　3、保持“救人而非殺人”的考核心態
　　4、采取“綜合考量”的原則
　　5、鼓勵大家“反求諸己”

第九講 圓滿的溝通藝術
　　1、引言
　　2、妥當性大于真實性
　　3、采取不同的申訴方式
　　4、最好做到會而不議、議而不決、決而不行
　　5、站在不明言的立場來明言
第十講 圓滿的領導風格
　　1、通過核心班子好辦事
　　2、防止小人當道
　　3、用情、理、法來領導最為合理
　　4、最高的境界在促使部屬自動自發
　　5、如何在規定范圍內衡情論理

第十一講 合理的激勵方式
　　1、隨時隨地都應該激勵
　　2、先忠誠再求能力
　　3、逐漸提升安、和、樂利的層次
　　4、由安員工而安顧客
　　5、情景配合，激勵大家隨機應變
第十二講 中國式管理的發展
　　1、中國歷史治少亂多的原因
　　2、中國式管理對世界的影響
　　3、21實際的管理主流--中國式管理