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講 師：潘誠 | 人氣指數：5266 |
| 介 質：6DVD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：綜合類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 韓愈說：“不塞不流，不止不行。”因為，世界唯一不變的就是變化本身！ 作為一個企業家，你是否考慮過？ 我們為什么能成功？ 過去的成功因素能否保證繼續獲得成功？ 要想獲得更大的成功還需要補充什么？ 曾經輝煌的富士、柯達膠卷，現在你還購買嗎？多少個商海中如雷貫耳的名字，現在依然挺立的還有幾家？ 企業家精神的本質，就是持續變革與領導創新。對一個公司領導者來說，最大的挑戰來自于當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大家和你一起變革！ 那么，我們該如何變革？如何破舊？如何立新？盡在本課程！ |
課程提綱 |
| 破·立——企業變革與管理創新課程大綱： 1.界定問題，結構思考；系統規劃，分段實施。只有建立正確的思維方法論，才有可能找到解決企業問題的合理路徑。 2.曾經輝煌的富士、柯達，如今已然風光不在，他們曾經是自己領域的絕對專家，然而是什么導致了他們的現狀？我們是否也會變成“最后的專家”？ 3.過去30年，中國企業的成功本質上是機會的成功。變革的環境下，我們需要完成自身的三大轉變。即：從經營機會向經營能力轉變，從規模經營向健康經營轉變，從穩態經營向轉折經營轉變。 4.卓越的企業應該是什么狀態？卓越的企業為什么也會失敗？企業生死無間道，生于憂患，死于安樂；生于敏捷，毀于遲鈍；生于專注，廢于多元。 5.很多企業所謂的“機制靈活”，其實就是一個“說不清的故事”。老板往往是規范化的最大破壞者。企業最易被忽視的關鍵瓶頸：職能管理和規范管理。 6.我們很多企業常常是優點和缺點同樣突出。現在最應關注的是系統競爭能力，謹慎防止短板效應、乘零效應和磨擦效應。只有過程好，結果才會好。 7.張瑞敏說：把簡單的事情做好就是不簡單。有什么金鋼鉆，攬什么樣的瓷器活。對于大多數企業，把簡單的事做好，就是培養自身差異優勢的最佳渠道。 8.規模小時，師傅帶徒弟實現“人管人”；規模大后，立規矩、建標準實現“制度管人”。對于中小企業，用好身邊的人，比什么都重要。 9.執行力是企業的系統工程。靠什么提高執行力？就是制度的理解力+管理的操作力+方法的創新力。對于高層考驗的是理念，中層考驗的是能力，而對員工考驗的最基本的習慣。 10.企業變革的阻力來自哪里？變革為什么會失敗？領導心態的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁，是企業變革過程中的大忌。成功變革需要過程管理。 11.企業持續成長的最大絆腳石，可能恰是老板自己。現代企業的領導者需要怎樣的素質結構？身為領導者的你，是否已經準備好了？ 12.持續的學習，持續的創新，就一定會有持續的希望。韋爾奇說“你們只是知道了，而我之所以成功，是因為我做徹底了！” |
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