人們對企業管理的最大誤區就是關于對企業成長的認識，人們錯誤地認為規模的增加是成長。林健安先生的研究恰恰與人們相反，他認為成長的關鍵不在于規模的增大，而在于如何由低級階段向更高級的階段轉型，轉型是企業成長的關鍵。
但企業由一個生命階段向另一個生命階段跨越時，企業遭遇了轉型期。調查研究證明：一個企業家有能力把企業推向某一生命階段的高峰，但是，當他遇到轉型期時，由于缺乏應對轉型的技巧和工具失敗了。中國企業之所以幼年夭折不能長大，其根本原因就是漠視了對轉型期的管理。
主講專家：林健安
著名的戰略管理專家、高級咨詢師。
現擔任上海盛世愿景管理科學研究所董事長
數十所大學的客座教授、政府以及企業的戰略顧問
研究領域：管理科學的研究與實踐工作、“轉型”企業成長理論的研究
個人專著：《轉型：企業成長的法則》、《價值戰略》、《轉型期管理》等。