為什么很多企業發展到一定的階段就止步不前？為什么企業當中溝通不暢、推諉扯皮、效率低下等問題普遍盛行？管理不規范，管理體系不科學是其重要原因。對很多企業而言，由于追求高成長，而忽視了管理平臺的搭建與修繕，使得企業發展到一定規模之后難免遭遇管理瓶頸，以致企業膨脹的越快死的越快的現象普遍存在。如何搭建一個科學的管理平臺呢？管理規范化是其關鍵之一。在本課程中，周坤老師將針對企業管理中常見的問題，全面解析企業如何實施規范化管理的操作手法，為企業管理水平提升提供咨詢與幫助。

誰需要學習本課程？

企業的高層管理者

企業的中層管理者

企業中的骨干員工

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一、企業的規范化管理概述

1.       規范化管理系統的內容及側重

2.       企業戰略規劃系統的規范化

二、程序流程系統的規范

1.       程序流程系統的規范概述

2.       流程設計的原則

3.       流程設計實例

三、組織結構系統的規范

1.       企業的困惑

2.       現代企業的無邊界管理

3.       組織模型變革的趨勢

4.       塔式管理

5.       矩陣管理

6.       組織結構圖

7.       組織結構綜述

四、部門崗位設置的規范

1.       部門職能界定的原則

2.       部門職能界定實例

3.       崗位職能界定的原則

4.       規章制度

五、 管理控制系統的規范

1.       總經理的困惑

2.       管理控制、決策支持

3.       確立系統的權威性

4.       管理系統中的天窗和天梯

5.       投訴與建言指引

6.       管理文本的分解