課程收益

幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費根源，并探討持續(xù)改善的方法；
掌握當前企業(yè)全面的運營觀念，擴大企業(yè)的快速增值空間；
建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍；
降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施；
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。

課程特色

柳老師的課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；

實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

課程內(nèi)容

高績效生產(chǎn)管理與成本控制課程大綱：

一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升
1、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理
生產(chǎn)管理認識
產(chǎn)能負荷分析
銷售計劃與生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的準備工作
2、生產(chǎn)控制、采購及物料控制
生產(chǎn)進度的管制
生產(chǎn)管理組織
采購的時機、計劃及原則
物料的分類與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制
品質(zhì)管制概述
如何管理品質(zhì)
品質(zhì)變異來源
防止變異要訣
4、案例分析、分組討論

二、生產(chǎn)績效管理與強化
1、生產(chǎn)績效概論
生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素
生產(chǎn)主管的角色定位
生產(chǎn)績效管理的流程及優(yōu)化
生產(chǎn)績效的考核方法
績效看板的設(shè)計與運作準則
2、生產(chǎn)績效改善
現(xiàn)場浪費的自我診斷
①管理的八大浪費
②發(fā)現(xiàn)浪費的思維方法
③掌握現(xiàn)場浪費的自我診斷技巧
生產(chǎn)人員的績效改善
①標準工時與學(xué)習(xí)曲線
②基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則
3、生產(chǎn)流程的績效改善
4、困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法
5、案例分析

三、成本控制與改進
提出本企業(yè)存在的最大浪費，引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想
顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
某大型制造企業(yè)成本浪費案例引發(fā)思考
2、成本控制的實施與操作
工廠運作的價值流分析
供應(yīng)鏈對成本的控制
精益管理與成本控制
工業(yè)工程應(yīng)用
質(zhì)量成本管理
生產(chǎn)計劃考慮的成本項目
物流成本管理
現(xiàn)場成本管理
分組討論：針對本企業(yè)的浪費情況該如何解決
3、如何降低制造成本
哪些地方浪費了我們的成本
精確的市場預(yù)測方法的制定
成本節(jié)約的途徑
分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、成本控制改進方法
導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
產(chǎn)品重新設(shè)計
庫存控制
精確的銷售預(yù)測
避免定價錯誤

四、課程回顧、學(xué)員互動、講師現(xiàn)場答疑

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