課程收益

1. 認知了解人才流失造成的損失以及遏制人才流失的意義
2. 深刻認知、掌握人才流失的多種原因
3. 掌握遏制人才流失的對策和方法

課程特色

集深厚的理論功底與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身的資深培訓(xùn)師及管理顧問。精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動性強，培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，不僅為學(xué)員提供知識，更為學(xué)員提供解決問題的方法和思路，達到“學(xué)以致用”。

課程內(nèi)容

遏制人才流失的對策課程大綱：
第一部分：員工流失對企業(yè)的影響
一、員工流失的有利影響
1.有助于通過新陳代謝淘汰低素質(zhì)員工
2.有助于員工適應(yīng)性、競爭意識和創(chuàng)新精神提高
二、員工流失的不利影響
1.增加顯性成本
2.增加隱性成本
3.過高的主動流失率不利于組織正常運作
4.員工年流失成本估計的事例
第二部分：員工流失的基本態(tài)勢
一、不同企業(yè)員工流失率
二、員工流失的基本特征
第三部分：分析人才流失的方法
一、人才流動原因
二、人員流動原因分析
1.職業(yè)發(fā)展原因
2.能力發(fā)展和成長原因
3.人際關(guān)系原因
4.員工個人原因
5.薪酬原因
6.工作制度原因
三、人才流動原因數(shù)理統(tǒng)計分析
四、解決問題對策
1.問題集中在三個領(lǐng)域
2.職業(yè)發(fā)展原因、能力發(fā)展和成長展原因近似。
3.員工個人原因中生活因素占主要成分，宜從招聘角度解決
4.對策可用分析方式解決(領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境三因素)
五、對綜合思維方式的認識
綜合：是把對于事務(wù)的各個部分的認識結(jié)合成整體來認識的方法。
第四部分：人才流失原因分析
一、人才流失之個人原因
1.家庭責(zé)任
2.健康原因
3.配偶工作地點變化
4.工作

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