培訓(xùn)課程
●更積極主動(dòng)，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感；
●執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會(huì)100%溝通；
●更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會(huì)調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏；
●績效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化；
●更愛惜企業(yè)團(tuán)隊(duì)—&mdash...
課程名稱：如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
系統(tǒng)講授高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊(duì)成員方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法等諸多方面。
同時(shí)，本書介紹了打造高績效團(tuán)隊(duì)的七大技巧：
團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧、團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧、團(tuán)隊(duì)決策技巧、團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練技巧、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議的技巧、培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧。...
通過一系列與實(shí)際工作相關(guān)的沙盤模擬活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)和概括出工作中的關(guān)鍵問題；
通過學(xué)員自評(píng)、團(tuán)隊(duì)互評(píng)、教練點(diǎn)評(píng)等多層次、全方位的深入研討與點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員對(duì)工作中存在的關(guān)鍵問題獲得深刻全面的認(rèn)識(shí)；
調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)心學(xué)習(xí)與工作真正的“原動(dòng)力”，從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，在心態(tài)、思想及行動(dòng)、績效上同步獲得快速改變與提升；
在沙盤...
如何加強(qiáng)幫助客戶解決問題的能力
如何提升大客戶銷售管理能力...
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠：
了解團(tuán)隊(duì)的基本概念與特征；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織形式與挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法；
診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
運(yùn)用激勵(lì)、教練、授權(quán)等手段，提升團(tuán)隊(duì)成員意愿和能力
建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。...
執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口
員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果
執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績有保障
結(jié)果平臺(tái)搭起來，員工行為看得清...
執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口
員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果
執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績有保障
結(jié)果平臺(tái)搭起來，員工行為看得清...
發(fā)展型企業(yè)“四大盲點(diǎn)”：
動(dòng)力盲點(diǎn)：誰能告訴我讓團(tuán)隊(duì)與我榮辱與共、風(fēng)雨同舟？
效率盲點(diǎn)：誰能告訴我讓團(tuán)隊(duì)行為效率達(dá)成最大化？
盈利盲點(diǎn)：誰能告訴我跳出財(cái)務(wù)語言蒼白無力狀態(tài)？
持續(xù)盲點(diǎn)：誰能告訴我把店面平安堅(jiān)強(qiáng)地帶到未來？
管理模式：這是一套不在其形、而在其神，不在邏輯、而在基因的科學(xué)體系；
管理模式：這是一套既講知之、更講行之，既講效率、更講成果的實(shí)效體系。...
通過實(shí)用性的案例剖析與討論，使學(xué)員更好的理解和掌握：
團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)文化的關(guān)系
如何建立健康的企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)在組織中的作用
鑄造一支高績效團(tuán)隊(duì)的意義和關(guān)鍵
如何有效鑄造一支高績效團(tuán)隊(duì)實(shí)施的原則和方法...
課程名稱：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
本課程從組建高績效團(tuán)隊(duì)所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實(shí)際管理問題與現(xiàn)象高度接軌；
充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團(tuán)隊(duì)合作的階段與過程。...
其他培訓(xùn)分類
人力資源 |
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| 招聘管理 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 培訓(xùn)管理 | 行政管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 人力資源 | 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo) | | ||||
項(xiàng)目管理 |
||||
| 招投標(biāo)管理 | 合同管理 | 項(xiàng)目進(jìn)度管理 | 項(xiàng)目評(píng)估 | 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | 項(xiàng)目人員管理 | 知識(shí)管理 | 其他 | 項(xiàng)目管理 | | ||||
職業(yè)素養(yǎng) |
||||
| 商務(wù)禮儀 | 職業(yè)修養(yǎng) | 職業(yè)心態(tài) | 溝通技能 | 職業(yè)技能 | 職業(yè)素養(yǎng) | | ||||
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