制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。 豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。 卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。 運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃； 打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司...

企業(yè)成功融資的秘訣在哪里？ 貴企業(yè)是否遇到過(guò)資金不足的困境？ 是否在需要融資時(shí)卻不知從何下手？ 是否只用幾種常用的融資手段？ 是否不知融資還有上百種方法？ 哪種融資渠道和方法更適合貴企業(yè)目前的情況？ 是否融到資金卻付出高昂的成本？ 是否遇到過(guò)形形色色的融資騙局而損失慘重？...

堆積如山的連鎖店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)“不能使用”，“使用”的又沒(méi)有形成手冊(cè)，如何系統(tǒng)規(guī)范？ 連鎖店面人員對(duì)于重復(fù)了無(wú)數(shù)遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動(dòng)執(zhí)行，怎么辦？ 連鎖網(wǎng)絡(luò)“天高皇帝遠(yuǎn)”，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，確保運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)執(zhí)行？ 顧客“越寵越嬌氣”，服務(wù)越做越難做，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如...

您有為企業(yè)創(chuàng)造良性的健康成長(zhǎng)力嗎？ 您有為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)贏利的健康戰(zhàn)略嗎？ 您有為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的健康執(zhí)行力嗎？ 您有為企業(yè)創(chuàng)造健康的成長(zhǎng)力嗎？ 您有充分釋放企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)力嗎？ 您有在危急關(guān)鍵突破口實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的健康成長(zhǎng)嗎？ 您有能長(zhǎng)期提升價(jià)值文化、技術(shù)及組織效率的健康嗎？ 對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)健康成長(zhǎng)意味著率領(lǐng)企業(yè)邁向基業(yè)長(zhǎng)青的非凡魄力； 意味著實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的艱毅果敢、一呼百應(yīng)...

讓企業(yè)家擺脫爬樓梯的困擾和資金短缺的瓶頸，學(xué)會(huì)坐電梯，借助金融資本的力量，以電梯的速度迅速占據(jù)行業(yè)龍頭的高度。...

了解高效流程管理與優(yōu)化戰(zhàn)略與理念 掌握如何進(jìn)行流程優(yōu)化并找出流程管理過(guò)程中的問(wèn)題 學(xué)會(huì)如何通組織變革管理管理來(lái)適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要 學(xué)會(huì)績(jī)效考核內(nèi)容和考核方法...

該課程系統(tǒng)介紹了最新的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論，深入探討了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式、組織形式、文化倫理問(wèn)題、稅務(wù)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理、危機(jī)管理以及中國(guó)加入WTO后國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策等問(wèn)題，是系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理想教材。...

 了解公司治理框架體系 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則 掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則 掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制 掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系 通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解...

洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景 方法掌握：全面掌握企業(yè)投融資的主流方法，工作中靈活運(yùn)用與有效實(shí)施 模型建立：深度掌握公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的創(chuàng)建，確保投融資的安全管理 因素分析：洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關(guān)鍵要素，提升效率、創(chuàng)造價(jià)值...