企業(yè)是否擁有完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念？企業(yè)是否建立了全面、系統(tǒng)、細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪嫌?jì)劃和QRC控制管理的設(shè)計(jì)與跟蹤管理體系？企業(yè)如何計(jì)劃、如何實(shí)施、如何跟進(jìn)落實(shí)的管理？帶著這一系列的問題，我們走進(jìn)時(shí)代光華管理課堂。

4月14-15日，精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師王國超老師的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）》課程，在杭州銀星飯店二樓銀海廳拉開了序幕，來自各個(gè)企業(yè)的車間主任、班組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等在這里展開了一場(chǎng)思想智慧的碰撞，探討在各個(gè)企業(yè)中共同存在的問題點(diǎn)，并且相互交流分享彼此的成果和成功經(jīng)驗(yàn)。

王國超老師有著19年大型日資跨國集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且善用設(shè)問與案例簡(jiǎn)析的授課方法，讓學(xué)員們對(duì)管理知識(shí)的運(yùn)用有深入淺出的了解。用各種模型和圖示向?qū)W員們展示各類問題的答案，從而解決企業(yè)中遇到的問題。課程過程中，老師也會(huì)通過互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員最大程度的加深對(duì)課程的理解和感受度，受到了學(xué)員的一眾好評(píng)。

王老師通過解讀物料控制管理及應(yīng)用案例、物料工程管理、材料計(jì)劃與存量管制、生產(chǎn)計(jì)劃控制、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理等六個(gè)大模塊幫助學(xué)員更好地掌握PMC管理。在課間茶歇時(shí)間，學(xué)員們也不浪費(fèi)這段時(shí)間，相互交流對(duì)所學(xué)知識(shí)的見解，也會(huì)前去向老師討教各類問題。

為期兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）》在一片掌聲中迎來了尾聲，學(xué)員們紛紛表示這次課程的學(xué)習(xí)使他們對(duì)于多年從事的工作又有了新的認(rèn)識(shí)。相信通過兩天的學(xué)習(xí)，王國超老師對(duì)于成本控制的理念已經(jīng)影響到了很多企業(yè)對(duì)于這一領(lǐng)域的認(rèn)知。

 相關(guān)推薦：

時(shí)代光華公開課：公司治理與管控實(shí)務(wù)

時(shí)代光華公開課：銷售精英激勵(lì)策略