共創會“老方非常道”活動在西溪科創園如期舉行。δ到場的共軍家人是不是感覺錯過了一次絕佳的學習機會？û關系！現在請跟隨小編的步伐，讓我們重溫一下本期老方的最新商業模式、資訊、管理思·分享吧！小生態理論創始人方永飛主要從戰略管理和績效主義兩個點貫穿了今天的“老方非常道”內容。

本期“老方非常道”活動到場的老面孔比較多，百æ之中的到來可以說是這炎炎烈日天氣里的一股清涼。

一

回到原點，戰略管理的哲學和科學。

戰略不是你選擇去做什ô，戰略是你選擇不去做什ô。

成為第一就是最大的不一樣!

一旦找到了不一樣，就要不遺余力的炫耀它。

當遇到困難時，認得本能反應都是加大投入：增加人手、延長時間、加大投資，這一切做法知識使問題變得越大。正確的方法應該是反其道而行之：削減。

企業只能用增長來應對變化!

因此，戰略梳理應按照：事—勢—目標—資源—策略—關鍵節點的順序進行。

二

績效主義。

方總以小米公司和索尼舉例展開剖析：

2016年的小米年會上，雷軍說，“年初，我們定了一個8000萬臺的銷售預期，不知不覺我們把預期當成了任務，我們所有的工作，都不自覺地Χ繞這個任務來展開，ÿ天都在想怎ô完成。在這樣的壓力下，我們的動作變形了，ÿ個人臉上都是一點一點失去了笑容。”

于是雷軍提出，“所以我們定下了2016年最終不要的戰略：開心就好。我們決定繼續堅持‘去KPI’的戰略，放下包袱、解掉繩索，開開心心的做事。”

在2017年的年會上，過得并不太開心的雷軍畫風大變，他說：“天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干。”當一個人擼起袖子的時候，一定不可能面帶微笑，更不可能只是“開心就好”。

雷軍在變好還是在變壞?仁者見仁。

雷軍為小米定了一個小目標，它被定格在一副如天空遼闊的大屏幕上：“小米整體收入破千億元。”

千億就是KPI，KPI就是績效，你在，或不在，它就在這里。

“績效管理”這個概念是在20世紀70年代后期，由美國管理學家奧布里·丹尼爾斯提出的。

早在1954年，彼得·德³克就提出了“目標管理”，在他看來，“績效管理是20世紀最偉大的發現之一”。

績效管理是一個完整的系統，它把員工績效和組織績效相結合，將績效管理提升到戰略管理層面。

KPI衡量重點經營活動，不反映所有操作過程，有利于公司戰略目標實現。

績效管理是一個只重結果，而開放執行過程的目標管理模式。

通用電氣前CEO杰克·Τ爾奇曾說過：“如果說，在我奉行的價值管理，要找出一個真正對企業經營成功有推動力的，那就是有鑒別力的考評，也就是績效考核。"

在上世紀80-90年代，索尼因半導體收音機和¼音機的普及，實現了奇跡般的發展，但是到了2006年，索尼已經連續4年虧損，2005年更虧損63億美元。

天外伺郎將失敗的根源歸結于績效主義：

1、績效改革，使索尼子公司總經理要“對投資承擔責任”;

2、績效制度的引進，讓ÿ個業務單元都變成獨立核算經營公司。

對績效注意的揚棄過程，呼應了數字化轉型的大浪潮。

重新回望天外伺郎的觀點，有三個角度可進行認證的商榷：

1、索尼的衰落，是績效管理導致的結果，還是決策層戰略安排的失誤;

2、互聯網公司的成功，是去KPI的勝利，還是新的績效目標管理的結果;

3、索尼的總經理們“不愿意投資風險大但是對δ來很重要的技術和產品”，是績效目標造成的，還是組織模式落后造成的。

無論如何變化，績效以及相關的數字管理仍然是企業治理的基礎性工作。

接收了這ô多干貨，有û有想喝點水(好冷~)?道可道，非常道!老方非常道!這里有互聯網+、最新商業模式、資訊、管理思·分享，經營、管理問題的共同探討及交流解決，思維共振及邏輯借鑒。感謝方總，感謝到場的各λ學霸，感謝以學習交流的名義相聚!下一期“老方非常道”我們繼續“華山論劍”!

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