方永飛教授《BLM科學經營：從戰略到執行的對標提升與系統落地》 （B03一階）課綱介紹。

主講老師：方永飛 （BLM（業務領先模型）認證管理大師、股權設計及創新專家）

授課對象：老板、CEO、高管

企業類型：不限

企業大小：不限

時間安排：2022年5月27日9:30至17:00、2022年5月28日9:30至17:00、2022年5月29日9:30至16:30（3天）

地點安排：待定

參課費用：光華賦能通卡門票30張/人 （第一、二階套票），現金票39800元/人，購買光華賦能通卡享受更多優惠

引言

BLM模型介紹

BLM分為三部分，最上面是領導力，公司的轉型和發展。歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。下面的兩部分被稱為戰略和執行，一個好的戰略設計自然會包含兩部分，要有好的戰略設計，同時要有非常強的執行，沒有好的執行，再好的戰略也會落空，但執行不是空談，執行是需要具體內容來進行制成的。

戰略共識→戰略解碼→戰略執行→戰略復盤，迭代改進

BLM是一個循環的過程，從頂層設計到落地執行，從效果反饋到優化更新，環環相扣，生生不息，實現了閉環管理，是一套可循環的戰略規劃工具。能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業管理層實現系統。

BLM核心理念

BLM（業務領先模型）戰略組織執行系統，核心科學經營三步走，一致性分析：避免結構性內耗的；對標提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。

幫助企業實現從野路子經營到科學經營。

課程收益

1.從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地以戰略、業務、組織能力為提升要點，系統化學習

2.按照BLM科學經營的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法，幫助學員深入理解BLM科學經營的應用

3.為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員對標落地應用

4.通過眾多的案例示例、咨詢落地的輔導案例、以及講師自身的工作經驗分享，幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓

5.企業家和管理團隊一起學習，立即擁有共同的思維框架和管理語言，組織內部的沖突、抵觸、矛盾、內耗有效化解，形成戰略和執行的合力

課程大綱  Outline

BLM 業務領先模型（1-7級）

一、戰略思維

1.透過現象看本質——總結規律

2.戰略與戰術——升維認知，才能降維打擊

3.戰略的真正內涵

4.戰略的轉折點

5.戰略問題中常見的現象

6.戰略的原則

二、領先的戰略——戰略意圖

1.BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環”

2.戰略意圖

3.企業愿景和目標（一）

4.企業愿景和目標（二）

三、領先的戰略——市場洞察

1.市場洞察（一）

2.市場洞察（二）

四、領先的戰略——創新焦點

1.領先的戰略——創新焦點（一）

2.領先的戰略——創新焦點（二）

五、領先的戰略——業務設計

1.領先的戰略——業務設計（一）

2.領先的戰略——業務設計（二）

方永飛教授資歷背景

1.BLM（業務領先模型）認證管理大師

2.股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者

3.共創會創始人、會長；光華-共創會EMBA教學長

4.共創資本董事長、天使投資人

5.杭州市電商專委會副主任；共同體研習社發起人、原浙江大學主講教授

6.微學、光華賦能、步步為贏、共同體董事長

7.著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課風格

他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領與實踐新商業文明，創辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實踐去嘗試哪種企業模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關。他的一席話，一堂課，一即一切。

授課經驗

擁有十五年以上授課經驗且在業界具有良好口碑，多次為華為、東信、胡慶余堂、中國移動、中國聯通、國家電網、中國人壽、中國郵政、建設銀行、中國銀行、阿里巴巴、淘寶、娃哈哈、TCL、森馬集團、宋城集團、百城集團、中信銀行、云南白藥、步步高等知名企業賦能授課。

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