關(guān)于管理的話題，相關(guān)的內(nèi)容太多太多，隨著閱歷和經(jīng)驗(yàn)的不同，對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)也千差萬(wàn)別，特別是對(duì)于剛剛晉升為管理崗位的職場(chǎng)人士，更是被大量的管理思維管理方法所迷惑，下面就給各位分享一下自己對(duì)管理的理解，很簡(jiǎn)單，就是三句話。

【1】先理清后后管控

不管管理賦予了多少含義，管理第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是你所管的范圍，然后把你所管的范圍之內(nèi)的事情里清楚，道理也很簡(jiǎn)單，你連下面的基本情況都不清楚，比如，你有什么資源，有什么樣的人員，有什么樣的機(jī)器設(shè)備，需要生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品，有什么優(yōu)勢(shì)等等，如果不能把這些理清楚的話，小編問(wèn)你，如何做控制呢？所以理清是管好的基礎(chǔ)，把你管轄范圍內(nèi)的人員，資源，流程，優(yōu)勢(shì)，弱勢(shì)，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，目前存在的問(wèn)題，可配置的資源等等，非常詳細(xì)的過(guò)程，必須沒(méi)有死角的系統(tǒng)梳理，然后你再想如何控制，也就是我們通常所說(shuō)的管理，才真正的起作用。

【2】解決堵的問(wèn)題

讓業(yè)務(wù)線通暢——管理解決了第一個(gè)問(wèn)題之后，也就是你理清楚了，你心里面就很清楚，哪些地方堵了，作為一個(gè)管理者，要解決的就是這個(gè)堵的問(wèn)題，也就是我們通常講的重點(diǎn)工作和日常工作要區(qū)分開(kāi)來(lái)，比如說(shuō)最近這一階段，供應(yīng)體系出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，不能滿足市場(chǎng)的需求，你作為一個(gè)管理者就必須把這個(gè)堵的問(wèn)題給解決掉，才能讓整個(gè)管理的流程順暢起來(lái)，你的效率才會(huì)是高的，你的管理才是真正起作用的，否則的話管理就沒(méi)有太大的意義。所以管理是沒(méi)有止境的，永遠(yuǎn)是在解決問(wèn)題的路上。

【3】實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治

管理最終要解決的就是無(wú)為而治，無(wú)為而治不是不為，也不是不治，而是建立起一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的系統(tǒng)，制定好詳實(shí)規(guī)范的游戲規(guī)則，把責(zé)任，制度，標(biāo)準(zhǔn)，制約，反饋，糾偏，提升這些一環(huán)扣一環(huán)的因素徹底的串聯(lián)起來(lái)，讓他們自動(dòng)自發(fā)的工作，才是無(wú)為而治的最高境界。

總之，管理沒(méi)有我們想的那么難，更沒(méi)有我們想的那么容易，如果用一句話來(lái)概括，小編就把管理概括為六個(gè)字，理的清，管得住！

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