熱烈慶祝

光華賦能&護童集團

BLM科學經營三年管理陪跑項目

正式啟動！

為進一步加強“人才強企”“機制強企”的工作目標，加快建設更加規范的現代企業經營管理體系，推動企業效能效率再上臺階，并以文化建設引領企業長期高質量發展。光華賦能&護童集團達成BLM科學經營?戰略共建，共啟戰略升級、組織再造、績效增長、主板上市等管理陪跑之路。

護童集團是一家集研發、生產、營銷、品牌推廣于一體的創新型科技公司，2008年率先在大陸推出易升降可傾斜多功能健康兒童學習桌，成為國內手搖式易升健康桌椅開創者。經過十余年的發展，護童已成為國家高新技術企業。進駐全國1500+高端商場，覆蓋全國300+城市，產品遠銷德國、美國、日本、澳大利亞等全球多國，2019年成功邁入天貓“億元俱樂部”，躋身全品類品牌全國299強。2020年天貓雙11，護童天貓旗艦店單店29分鐘銷量即破億！率先成為天貓雙11“億元俱樂部”前100個品牌之一。

6月26日下午，由方永飛教授和小橋（張橋剛）老師帶領的BLM科學經營（護童項目組）專家團來到了安吉護童集團總部，護童集團董事長楊潤強和總裁白艷珍出門相迎，并安排制造中心副總經理周立東帶領項目組專家參觀護童數字化智能工廠。

高度現代化智能廠房，國家CNAS標準打造的質量檢測實驗室以及琳瑯滿目的學習桌椅產品讓專家團眼前一亮，“十萬次抗疲勞測試”“缺陷零容忍”等原則更讓人見識到了行業第一的背后是扎扎實實的硬功夫！

參觀完工廠之后步入行政大樓會議室，護童中高層管理干部和光華專家團成員落座后，正式開始BLM科學經營管理陪跑項目啟動會。首先主持人陳亮介紹了本BLM科學經營?管理陪跑項目概況和參會人員。

BLM科學經營管理陪跑就是通過 BLM 模型（業務領先模型）的學習導入，陪跑企業科學、系統地打造九大模型管理模塊，形成科學經營的管理體系，實現企業經營管理系統的結構化升級。從促進業務增長視角出發，在對標中通過五看（看經營數據、看組織效能、看核心人才、看內部機制、看公司文化）尋找差距，以數據展現為抓手，軟（組織能力）硬（效率效益）結合，不斷提升企業經營能力和組織效能。系統性和一致性是BLM科學經營管理陪跑的精髓，通過“一個模型九大模塊”實現從戰略到執行的系統落地，一方面讓TMT（高管團隊）同頻共識，力出一孔，另一方面讓企業形成內生性的系統能力，從而率先成為下一代企業。

護童集團董事長楊潤強講話

楊董事長強調了企業人才建設及管理體系建設的重要性，闡述了護童公司戰略層面的考慮以及護童對本項目的期望。護童不會浪費任何一次危機，始終堅持長期主義，相信在公司使命、愿景的牽引下，通過定戰略，搭班子，帶隊伍，建體系等一系列建設，護童會走得更長遠。

在接下來的陪跑項目中，護童人要直面問題，在光華專家團的指導下，去尋找護童的關鍵突破點，走上高質量發展的道路。所有護童人要簡單、正直、真誠，用心參與，邊學邊用，用心落實，與專家團隊共創成果，從而實現和光華賦能的雙向奔赴，共富發展。

光華賦能董事長方永飛講話

方老師表示，在超級分化的時代，企業要獲得增長必須要靠“搶”：搶市場、搶客戶、搶戰略機會點。針對企業的科學體系建設，要用組織的確定性去應對環境的不確定性。同時，企業的經營是要用數據說話的，要從會計性財務向經營性財務的方向發展，要細化管理顆粒度，提升經營效率、效益。

方老師還為護童管理團隊上了第一堂課——《用科學經營率先成為下一代企業》，以案例形式講解了各個企業怎么越過山丘，如何重新定義管理，以及光華科學經營理念的“道法術器勢”是如何助力企業系統增長的……最后，方老師表示，希望通過三年陪跑，與護童一起努力，一起贏！

“一入護童門，就是護童人”，光華賦能將全力支持護童集團建立科學經營體系，實現高質量發展。

光華賦能副總裁小橋（張橋剛）講話

小橋老師分享了在阿里18年的心得，5個字：業務，組織和人，全體員工要以業績增長為目標，組織體系和流程要配合業務的發展，把人的成長作為公司長期的工作，持續抓，重點抓。

小橋老師還分享了光華BLM科學經營?的9個模塊，以及如何通過“業績增長>>目標達成>>問題解決”的共識，不斷地打勝仗，從而實現組織成長，成就人的目的。

光華管理研究院副院長、項目組組長章建新講話

章老師介紹了本次項目的內容與思路方法。光華賦能項目組會全心投入，深入到企業中去，充分了解行業與企業的管理特點，運用光華賦能的BLM科學經營的模型、方法論及工具，輔導護童集團建立起自己的科學經營體系與機制，促進護童集團高質量可持續發展。

護童集團總裁白艷珍做項目總動員

白總以排球為例，通過職業球員與業余球員的各方面對比，闡述了“專業”的重要性。專業的人做專業的事，這次引進光華賦能BLM科學經營三年管理陪跑項目就是要讓護童建立起從戰略到執行的專業體系。

白總要求，我們護童是團隊的戰斗，大家要以公司的高質量發展為共同目標，要一條心做事情，做到相互補臺。在日常的工作中大家要積極向上，處理工作要短、平、快，對市場的變化做出快速反應。

白總最后公布了本次項目小組的成員組成，項目職責以及項目激勵方案，并宣布項目正式啟動！

天助自助者！我們衷心希望通過光華賦能的專業知識、豐富經驗和工作熱情，通過光華與護童的共同努力，為護童集團帶來高質量發展，助推護童率先成為引領行業的下一代企業！

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