我們歡迎企業做業務價值曲線創新，F1、F2、S、D的業務價值曲線創新。從流量型產品，到功能型產品，到方案型產品。要有多類產品的切入，圍繞著企業的需求，來做生態型的業務價值創新。

這家企業基于總成本最低的流量型單品是什么？我來滿足客戶需求。

這家企業基于功能型、功效型、場景型的產品是什么？我來打造產品領先的價值主張。

這個企業基于高端客戶的深度客戶需求的解決方案在哪里？我來做基于方案型的產品和業務的設計。

所以，今天不是一個做單品的時代，今天是一個做曲線的時代，我們叫業務價值曲線的創新。

這是光華的業務價值曲線創新。F1的產品設計業務，私董會跟增長營，這是兩個流量型的單品，它采取的是總成本最低的價值主張。原來我們做增長營，19800元一個人，是奢華的。我們現在只收成本價，2980。這個就是總成本最低的單品設計，用成本價感受增長的閉環，可復制的增長怎么做。然后以此牽引出功效型、功能型的產品，再牽引出方案型的產品，就是咨詢和陪跑，構成光華一個非常漂亮的業務價值曲線。

普通的企業戰略都是單要素的戰略，卓越企業的戰略是把不同的產品、不同的要素形成一個閉環，互為因果的閉環，再把這個閉環放到一個長長的、厚厚的、實實的坡上面，日復一日地把它推下去。20年前亞馬遜就是這樣干的，最后形成了飛輪效應。我們今天做企業，必須要更智慧地去做企業，你才能說這家企業越做越好。

我在這里給大家表一個態，五年以后的光華，每年的凈利潤都在1億以上。最遲2028年，我們光華這家不大的企業，一年創造凈利潤會在1個億以上，一定！因為我們看到了這樣的業務價值曲線帶來的超級價值，這是不得了的。所以做企業，真的妙不可言。

有人問，方老師，我們怎么做得苦不堪言呢？你在做單點，你沒有做結構，沒有做企業業務價值曲線的創新。你做結構化設計，做業務價值曲線，哪怕掉得再深，依然擁有無限反彈的可能性，這就是大思維帶來的無窮的發展空間。

本文節選自方永飛2023年開放的力量年度演講。

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