【光華團建】企業(yè)團建經(jīng)典成功案例。

案例客戶一：阿里巴巴

項目背景：

客戶為阿里巴巴的供應鏈渠道商的老板們。組織者組織這次活動的目的是作為他們所有培訓的收尾活動，希望這次活動從全方位打造阿里文化、希望能將阿里文化深入到每個人心中，希望每一位老板魚阿里共同攜手打造新生態(tài)環(huán)境。齊心協(xié)力創(chuàng)造更好的商機。

方案設(shè)計要點：

了解阿里巴巴的文化內(nèi)涵。將阿里巴巴文化與項目相結(jié)合

了解參與學員的自身特點，設(shè)計項目時結(jié)合他們的管理工作來設(shè)計活動

為整個活動造勢，凝聚人心，突出主題

方案實施核心點

圍繞3個核心文化，用3個活動貫穿文化理念，有效傳遞并演繹這種文化內(nèi)涵

最終復盤環(huán)節(jié)將所有培訓串聯(lián)起來，從回顧反思到制定行動計劃達到培訓效果落地

案例客戶二：工銀安盛人壽

項目背景：

學員為工銀安盛浙江分公司的優(yōu)勝講師團隊，組織者希望通過本次為期三天的培訓，一方面提高講師團隊的工作激情，釋放工作壓力。另一方面希望通過我們精心設(shè)計的體驗項目，可以反思工作中存在的問題，從而找到提升工作效能的方法。

方案設(shè)計要點

了解講師團隊工作的方式方法，以及他們的管理方式

設(shè)計項目時針對客戶的行業(yè)特點做項目改良

設(shè)計方案時按模塊進行步步推進式，層層遞進

企業(yè)收益

通過培訓打造的開放的交流平臺，通過活動彼此相互配合，促進團隊成員間深入的了解，增強信任感

加強跨部門之間的溝通與協(xié)作，通過具體的體驗項目提升團隊成員的換位思考意識

打造快樂、積極的團隊文化。

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