基于BLM科學經營落地，光華賦能為企業開展管理陪跑、人才陪跑、數字化陪跑服務，陪同企業一段時間的發展過程（一般以年為單位），輔導企業建立科學的經營體系，解決組織一系列的經營管理和組織能力提升問題。

優秀案例——護童

護童集團是一家集研發、生產、營銷、品牌推廣于一體的創新型科技公司，是國內手搖式易升健康桌椅開創者，產品進駐全國1500+高端商場，覆蓋全國300+城市，產品遠銷德國、美國、日本、澳大利亞等全球多國，是率先成為天貓雙十一“億元俱樂部”前100個品牌之一。

合作亮點：

戰略升級、組織再造、績效增長、主板上市

光華賦能幫助護童集團實現：

1、同頻共識

松土調焦：通過對高管層的統一培訓，達成同頻共識

2、模型落地：

一個模型九大模塊：每個模塊分七個步驟落地：調研診斷+松土、輸入、共創、一致性對焦與調焦、輸出、系統應用、復盤與精進

3、聚焦主流程：

細化與優化業績增長主流程：梳理公司主流程、次流程與邊流程，并針對主流程進行重新定義與升級

4、經營性財務：

升級經營性財務：梳理業務關鍵過程、客戶關鍵數據、管理數據、重要活動數據等內容進行全面匯總，從會計性財務，升級到經營性財務。

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