都說做事靠戰術，定方向則靠戰略。戰術再好，戰略不佳，也就很難名利雙收了。單從人力資源來講，它也從原來的人力資源階段提到了人力資源戰略管理階段，可見戰略在企業組織中有多么重要。

在市場發展的早期階段，競爭沒有像現在這么激烈，戰略多為一個人的思想，那個人可能是企業的首創者，又可能是最高領導者，而現今市場上的企業規模越來越大，業務模式的多元化，讓戰略不再是一個人的事。如何讓團隊運用嚴謹的、科學的、高效的方法，制定出具備可行性的致勝戰略，是企業迫切需要學習的課題。

11月14日，杭州時代光華特別邀請華人管理大師林正大為我們帶來《如何制定卓越戰略并有效執行》。這是入冬以來的第一堂課，原本以為大家因為天氣緣故對學習會有所懈怠，但開課當天，課座率卻非常高。林正大現任LMI機構總裁，是北大、清華、復旦大學客座教授，榮獲中國十大咨詢師、中國十大戰略專家稱號。曾接受中央電視臺專訪20多次，其它電視臺、雜志專訪百余次。林老師獨創的金三角、4D經營羅盤、5key管理模式、6C協同管理、天龍八步、浴火鳳凰廣受企業歡迎，并獲得良好的實踐成果。

戰略制定對每個企業而言都是非常重要的，一旦制定便要為之努力，朝這個方向發展。制定戰略并不難，難就難在執行上面。所以，這堂課有兩個主題，其一是如何制定戰略，其二則是如何有效執行，只有二者結合起來，才能讓企業在這個競爭激烈的市場走得更好、更遠。

林正大老師旅居美國密西根、德州、加州等20多個州，與彼得圣吉、麥可波特、大前研一等20多位各領域大師同臺研討，并對百年來管理思維與體系的演變有深入研究。在課上，他時而風趣、時而嚴肅的授課傳授知識。林老師非常擅長用身邊鮮活的事例來表述理論。在課程的最后，林老師還特意留出一部分時間給學院提問，選擇了最具代表性的三個問題、三個企業進行回答。由此，我們也體會到，不同類型、不同規模的組織，在戰略制定和執行的方式上是天差地別的，相信提問的三位學員感觸很深。課程結束以后，還有一些學員留下來和老師交流、探討問題，而林老師孜孜不倦的精神讓在場的工作人員非常感動。

學習的時間只有一天，但消化的時間就遠不止這么多了，而實踐的過程也是漫長的。我想這對很多學員來說，今天的課程有非常大的收獲。我們和林老師都希望通過這堂課的學習，能幫助學員們開拓一個新視野，思想進步了，才會有卓越的戰略，有了卓越的戰略，才能更有效的去執行。