本課程講些什么？

課程意義
――為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）
管理大師德魯克說過，現代企業管理的本質就是人力資源管理，即對人的管理。在企業實戰中，員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工有效激勵的知識和技能是當今中國企業經理人所面臨的一項巨大任務。
☆本課程講師張錫民先生將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實戰技巧。通過建立高效的員工激勵機制，您將卓有成效地帶領企業走向發展的康莊大道。 

誰需要學習本課程？

誰需要學習本課程 
☆企業高層管理者 
☆企業中層管理者及基層主管

我能通過本課程學到什么？

本課程學習目標 
☆全面掌握建設大、中、小型企業激勵機制的各種要領 
☆全面了解12個建立企業有效激勵平臺典型方案的實例解析 
☆深入接觸激勵--保健雙因素理論等6大經典時尚的激勵理論 
☆清晰認識并有效地避免員工激勵的8大誤區 
☆掌握有效激勵員工士氣的15種實戰技巧 

第一講  崗位設置
1．崗位的分類與設置的基本原則
2．企業的定員定編
3．如何編制企業的崗位設置表
第二講　工作分析與崗位研究    
1．工作分析與崗位研究的概念
2．工作分析與崗位研究的作用
3. 工作分析與崗位研究的方法
第三講  工作崗位調查
1．工作崗位調查概述
2．工作崗位調查表的設計與填寫
3．工作崗位調查的方法
第四講  企業崗位分析
1．崗位分析的內容與程序
2．崗位內涵分析
3．員工素質要求分析
第五講  崗位說明書的編制
1．崗位說明書的定義與要求
2．崗位任職條件與溝通關系的確定
3．崗位職責的確定
第六講  崗位說明書的應用
1．崗位說明書的作用
2．崗位說明書的應用（案例）
第七講  崗位評估概述  
1．崗位評估的概念
2．崗位評估的特點
3．崗位評估的功能和作用
4．崗位評估的程序  
5．崗位評估的要求
第八講   崗位評估的指標和標準
1．引言
2．崗位評估的指標
3. 因素點值權數的設計
第九講  崗位評估的操作方法
1. 崗位評估的應用示例
2．崗位評估工作心得體會
3．崗位評估和薪酬體系設計之間的關系