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講 師：陸敬波 | 人氣指數(shù)：9059 |
| 介 質(zhì)：VCD6 | ||
| 編 號：D32 | ||
| 所屬分類：人力資源類 | ||
| 市 場 價(jià)：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 勞動(dòng)爭議案件大多數(shù)是企業(yè)方敗訴，這幾乎已成社會(huì)共識，而敗訴對企業(yè)來說就意味著管理權(quán)威的減弱甚至喪失，后續(xù)不良影響甚大。而且，隨著系列新的勞動(dòng)立法的出臺，勞動(dòng)者的權(quán)利將得到更加強(qiáng)力的保護(hù)，勞動(dòng)爭議也將明顯增加。 企業(yè)如何面對勞動(dòng)爭議這一難題？究竟是什么導(dǎo)致了勞動(dòng)爭議？為什么總是企業(yè)敗訴？如何防患于未然？一旦已經(jīng)發(fā)生如何有效應(yīng)對？越來越多的企業(yè)對這些問題感到困惑，迫切需要找到答案，本課程因此而生。講師：陸敬波 |
課程提綱 |
| 1．前言 2．當(dāng)前勞動(dòng)爭議的特點(diǎn) 3．勞動(dòng)爭議發(fā)展趨勢預(yù)測第二講 勞動(dòng)爭議的預(yù)防（一） 1．防勝于消 2．勞動(dòng)爭議的產(chǎn)生――立法執(zhí)法方面 3．勞動(dòng)爭議的產(chǎn)生――勞動(dòng)者方面第三講 勞動(dòng)爭議的預(yù)防(二) 1．用人單位的法律意識 2. 用人單位的訂規(guī)立矩（上）第四講 勞動(dòng)爭議的預(yù)防(三) 1．用人單位的訂規(guī)立矩（下） 2．用人單位的實(shí)務(wù)操作（上）第五講 勞動(dòng)爭議的預(yù)防（四） 1. 用人單位的實(shí)務(wù)操作（下） 2. 如何預(yù)防勞動(dòng)爭議(上)第六講 勞動(dòng)爭議的預(yù)防（五） 1. 如何預(yù)防勞動(dòng)爭議(下) 2. 解雇員工類爭議的預(yù)防第七講 勞動(dòng)爭議的預(yù)防（六） 1. 調(diào)崗調(diào)薪類爭議的預(yù)防 2. 案例：銷售副總工作地點(diǎn)的變更第八講 勞動(dòng)爭議的預(yù)防（七） 1．勞動(dòng)報(bào)酬類爭議的預(yù)防 2．案例：事假的工資如何發(fā)放 3．案例：加班費(fèi)如何發(fā)放 4. 案例：年終獎(jiǎng)如何發(fā)放 5．案例：銷售提成如何發(fā)放第九講 勞動(dòng)爭議的預(yù)防（八） 1．工時(shí)休假類爭議的預(yù)防 2．工傷待遇類爭議的預(yù)防 3．婦女保護(hù)類爭議的預(yù)防第十講 勞動(dòng)爭議的應(yīng)對（上） 1．勞動(dòng)爭議的應(yīng)對之難 2．解決勞動(dòng)爭議的方式與程序 3．做好預(yù)估 4．定好對策（一）第十一講 勞動(dòng)爭議的應(yīng)對（中） 1．定好對策（二） 2．用好程序第十二講 勞動(dòng)爭議的應(yīng)對（下） 1．備好證據(jù) 2．找好法律 3．請好律師 |
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