第二講  營(yíng)銷業(yè)務(wù)做先鋒（下） 
1．營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備的條件（二） 
2．營(yíng)銷業(yè)務(wù)沒有說(shuō)“不景氣”的權(quán)力 
3．營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)掌控的“三個(gè)數(shù)字” 
4．營(yíng)銷業(yè)務(wù)的層別簡(jiǎn)化與有效管理 

第三講  研究開發(fā)好又快（上） 
1．發(fā)明VS發(fā)展 
2．研究開發(fā)的要求 

第四講  研究開發(fā)好又快（下） 
1．新產(chǎn)品開發(fā)權(quán)責(zé)劃分及企劃 
2．如何管制設(shè)計(jì)變更 
3．研究開發(fā)的層別簡(jiǎn)化及有效管理 

第五講  庫(kù)存管理百分百（上） 
1．管錢VS管物 
2．什么是庫(kù)存 
3．料賬100%相符的做法 
4．每日逢零逢低動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn) 

第六講  庫(kù)存管理百分百（下） 
1．零庫(kù)存的全盤規(guī)劃 
2．呆滯廢料的改善與管理 
3．化被動(dòng)為主動(dòng)的庫(kù)存管理 
4．庫(kù)存的層別簡(jiǎn)化及有效管理 

第七講  產(chǎn)能效率翻倍升(上) 
1．引言 
2．簡(jiǎn)明工作因素法 
3．生產(chǎn)線及流程平衡 

第八講  產(chǎn)能效率翻倍升(下) 
1．企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)銷異常 
2．異常根本解決體系 
3．多種少量的思考及產(chǎn)能效率 
4．生產(chǎn)的層別簡(jiǎn)化及有效管理 

第九講  全員品管零缺點(diǎn)(上) 
1．零缺點(diǎn)VS全良品 
2．品質(zhì)是誰(shuí)的責(zé)任 
3．缺點(diǎn)的層別 
4. 全良品的三道檢查 

第十講  全員品管零缺點(diǎn)(下) 
1．品質(zhì)穩(wěn)定的三道標(biāo)準(zhǔn)及四道檢查 
2．ISO的迷思與矯正 
3．品質(zhì)的層別簡(jiǎn)化及有效管理 

第十一講  預(yù)防維護(hù)零故障(上) 
1. 修機(jī)員的流別 
2. 如何做好三級(jí)保養(yǎng) 
3．維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 
4．維修能力及績(jī)效的考核 

第十二講  預(yù)防維護(hù)零故障(下) 
1．“一師帶六徒”的應(yīng)用 
2．不可抗力因素的迷失與矯正 
3．全面預(yù)知管理的趨勢(shì) 
4．維護(hù)的層別簡(jiǎn)化及有效管理 

第十三講  采購(gòu)?fù)獍缘美ㄉ希?#160;
1．買的不比賣的精 
2．采購(gòu)須能計(jì)算成本 
3．采購(gòu)實(shí)例 
第十四講  采購(gòu)?fù)獍缘美ㄏ拢?#160;
1．掌控供應(yīng)廠商產(chǎn)能負(fù)荷 
2．肥缺 應(yīng)酬 回扣的迷失與矯正 
3．全球運(yùn)籌的趨勢(shì) 

第十五講  降低成本合人性（上） 
1．微利VS暴利 
2．如何降低成本 
3．如何建立標(biāo)準(zhǔn)成本 

第十六講  降低成本合人性（下） 
1．如何降低成本30% 
2．降低成本須知道原因 
3．降低成本須符合人性 
4．成本管理須考量管理成本 

第十七講  薪資獎(jiǎng)金雙面刃（上） 
1. 薪資高VS成本低 
2. 薪資是否應(yīng)該公開 
3. 薪資獎(jiǎng)金的新趨勢(shì) 
4. 60專案與103專案的省思 

第十八講  薪資獎(jiǎng)金雙面刃（下） 
1. 績(jī)效管理的正確有效做法 
2. 獎(jiǎng)懲的目的 
3. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)原則 
4. 薪獎(jiǎng)的層別簡(jiǎn)化與有效管理 

第十九講  全方位人才復(fù)制（上） 
1. 資產(chǎn)VS資源 
2. 新手多久成老手 
3. 培訓(xùn)無(wú)處不在 
4. 人才復(fù)制 
5. 賽馬機(jī)制與叢林法則 

第二十講  全方位人才復(fù)制（下） 
1. 專案管理的趨勢(shì) 
2. 培訓(xùn)效果提升百倍的做法 
3. 培訓(xùn)的層別簡(jiǎn)化與有效管理 
4. 培養(yǎng)員工成為人才 
5. 信任的魔力 

第二十一講  計(jì)劃產(chǎn)銷CTO（上） 
1. 計(jì)劃生產(chǎn)VS訂單生產(chǎn) 
2. 多樣化VS大量化 
3. 計(jì)劃的目的 
4. 計(jì)劃生產(chǎn)到接單生產(chǎn)的趨勢(shì)（一） 

第二十二講  計(jì)劃產(chǎn)銷CTO（下） 
1. 計(jì)劃生產(chǎn)到接單生產(chǎn)的趨勢(shì)（二） 
2. 訂交期愈來(lái)愈短的趨勢(shì) 
3. 不確定因素剖析 
4. 執(zhí)行無(wú)力剖析 
5. 時(shí)間管理 
6. 計(jì)劃的簡(jiǎn)易工具－5W2H 

第二十三講  自動(dòng)化與信息化（上） 
1．人腦VS計(jì)算機(jī) 
2. 自動(dòng)化與信息化的目的 
3. 低成本自動(dòng)化 
4. 信息化為何成功率甚低 

第二十四講  自動(dòng)化與信息化（下） 
1. 信息化成功指針 
2. 信息化成功做法 
3. 自動(dòng)化與信息化的導(dǎo)入