第一講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（上）
1．引言
2．生產(chǎn)管理是什么（一）
 
第二講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（下）
1．生產(chǎn)管理是什么（二）
2．掌握管理工作循環(huán)法則（PDCA）
3．成為合格生產(chǎn)管理者的五個(gè)必要條件
 
第三講 車間主任的角色認(rèn)知和基本要求
1．車間主任管理的角色
2．車間主任的管理技能
3．車間主任的工作職責(zé)
 
第四講 掌握目標(biāo)管理的能力
1．目標(biāo)管理的作用
2．目標(biāo)管理的流程
3．目標(biāo)管理的應(yīng)用
 
第五講 生產(chǎn)問題分析與改善（上）
1．工廠常見問題
2．尋找浪費(fèi)的4M方法（一）
 
第六講 生產(chǎn)問題分析與改善（下）
1．尋找浪費(fèi)的4M方法（二）
2．生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善
 
第七講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)（上）
1．案例分享
2．5S的核心與實(shí)質(zhì)（一）
 
第八講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)（下）
1．5S的核心與實(shí)質(zhì)（二）
2．精益目視管理
 
第九講 生產(chǎn)設(shè)備管理TPM與全員改善（上）
1．引言
2．車間設(shè)備管理的方法
 
第十講 生產(chǎn)設(shè)備管理TPM與全員改善（下）
1．認(rèn)識(shí)設(shè)備的六大損失
2．設(shè)備綜合效率實(shí)例計(jì)算
3．自主保養(yǎng)的七步驟
4．品管圈活動(dòng)（QCC）
 
第十一講 車間人員管理（上）
1．新型的上下級(jí)績(jī)效伙伴關(guān)系
2．自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)
3．如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬（一）
 
第十二講 車間人員管理（下）
1．如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬（二）
2．激勵(lì)員工的行動(dòng)能力
3．課程小結(jié)