 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內(nèi)訓 | 共創(chuàng)會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權(quán)課程 |
內(nèi) 訓
公開課
講師
ELN
課程包
工具文檔
HR活動
資 訊
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內(nèi)訓 | 共創(chuàng)會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權(quán)課程 |
 |
講 師：周云 | 人氣指數(shù)：6182 |
| 介 質(zhì)：6VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：個人發(fā)展類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 周云 AACTP認證講師、GEC專職講師，周云曾任某大型集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，負責集團化的運作管理。 多年來負責工廠全面管理，熟知計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務等流程及其高效、科學化管理。 曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長。 周云在ERP及運作管理、培訓運作管理及生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠務管理方面具有豐富經(jīng)驗。 |
課程提綱 |
| 如何縮短交貨期課程大綱： 第一部分：交貨期管理概述 制造系統(tǒng)演化史 精益生產(chǎn)五項原則 競爭對交貨的要求 縮短交貨期的四個環(huán)節(jié) 縮短交貨期的意義 第二部分：如何縮短訂單處理周期 “一把傘管理”專業(yè)物流組織，提供高效率組織保障 優(yōu)化訂單處理流程 加強預測與計劃管理 滾動銷售預測 生產(chǎn)計劃的目標及種類 排程方法簡介 電子化處理系統(tǒng) 電子化處理系統(tǒng)流程圖簡介 供應鏈物流電子化（e化） 第三部分：如何縮短采購周期 采購周期的構(gòu)成 縮短采購周期的關鍵 供應商庫存管理 供應商庫存管理六種表現(xiàn)方式 為每個特定的供應商量身定制最靈活的行動方案 供應商關系發(fā)展 供應商關系策略“八字方針” 供應商經(jīng)典分類法 采購政策方向 建立共享的信息平臺 第四部分：如何縮短生產(chǎn)周期（上） 生產(chǎn)周期的構(gòu)成 縮短生產(chǎn)周期的三步曲 第一步 價值流分析 什么是價值流 價值流經(jīng)理職責 價值流圖析步驟 從增值比看改善的空間 生產(chǎn)中的能力損失–六大損失 消除七大浪費，降低成本 第五部分：如何縮短生產(chǎn)周期（下） 縮短生產(chǎn)周期的三步曲 第二步 流動生產(chǎn) 什么是流動生產(chǎn)？ 流動生產(chǎn)的四個前提 “U”型布局和連續(xù)流 快速換型八步法 作業(yè)的標準化 多技能員工的培養(yǎng) 消除系統(tǒng)變差的方法 提高瓶頸產(chǎn)出五步法 第三步 看板拉動 什么是看板拉動 看板拉動的種類與工作原理 看板拉動的注意事項 第六部分：如何縮短運輸配送周期 DRP配送計劃系統(tǒng)介紹 如何設置最佳物流配送中心 如何選擇專業(yè)的第三方物流 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發(fā)布成功。 |
