培訓課程
課程名稱：跟單員工作技能與策略訓練
（1）分析能力-能夠分析出客戶的特點以及產(chǎn)品的價格構成，以利于報價。
（2）預測能力-能預測出客戶的要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力以及物料的供應情況，便于接單、生產(chǎn)與交貨期的安排。
（3）表達能力-善用文字或語言與客戶進行溝通，能夠準確地報出產(chǎn)品價格、規(guī)格、數(shù)量、商定交貨期限、付款方式等。
（4）專業(yè)知識-跟單員應具有與跟單產(chǎn)品相應的專業(yè)知識，了解產(chǎn)品的原材料特點、來源及成分，知道產(chǎn)品的特點、款式、質...
課程名稱：工業(yè)工程IE：效率改善的利器
了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則
明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)
學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費
掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率
掌握動作經(jīng)濟原理，有效的消除動作浪費
掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運與物流效率...
課程名稱：銷售預測與生產(chǎn)計劃管理
1、解價值流分析方法
2、學會庫存控制的幾個關鍵模型
3、掌握降低庫存與加速周轉的有效手段
4、學會訂單與緊急訂單處理的技巧
5、學會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃
6、學會縮短交貨期提高準時交貨率...
課程名稱：杰出班組長管理技能訓練
正確認識現(xiàn)場管理的角色與作用，樹立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場管理；
掌握企業(yè)現(xiàn)場管理技巧及工作模式，培養(yǎng)改善意識，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力，最大限度的利用可用資源（人力，機械，材料，空間等），為企業(yè)降低成本，提升生產(chǎn)力，成為一名杰出的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。...
課程名稱：如何縮短交貨期
深刻認識到快速準時交貨對企業(yè)的意義，同時也深刻認識到快速準時交貨與縮短生產(chǎn)交貨期、控制加班時間之間的緊密關系；
掌握交貨期管理的前沿理論，學會分析影響交貨期及加班時間的主要因素及癥結所在；
掌握縮短交貨期和控制加班時間的關鍵方法和主要步驟，并有效實施；
有效地掌握縮短交貨期的管理系統(tǒng)和管理工具，有效提升學員實際管理水平。...
課程名稱：如何降低庫存加快資金周轉
認識降低庫存加速周轉對企業(yè)經(jīng)營效益的重要意義；
認識降低庫存的前沿核心理論，學會如何分析影響庫存水平的因素；
掌握庫存計劃與服務水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學員的實際管理水平；
熟練掌握降低庫存加快周轉的系統(tǒng)方法和工具，有效地應用于實際管理中。...
1． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升人員管理的藝術，為企業(yè)打造高績效的團隊；
2． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升核心技能：生產(chǎn)計劃與物料管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效、精益生產(chǎn)；使企業(yè)不花錢就能改善生產(chǎn)管理，從而按時交貨、品質保證、消除浪費、降低成本。...
其他培訓分類
生產(chǎn)管理 |
||||
| 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質量管理 | 生產(chǎn)團隊管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | | ||||
人力資源 |
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| 招聘管理 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 培訓管理 | 行政管理 | 團隊建設 | 人力資源 | 團隊引導 | | ||||
潛能激勵 |
||||
| 成功學 | 員工激勵 | 潛能開發(fā) | 心理輔導 | 潛能激勵 | | ||||
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