通過解析授權(quán)管理原理，了解掌握授權(quán)管理的方法和技巧，提升企業(yè)綜合管理水平。...

1.認(rèn)知主管的角色 2.認(rèn)知管理循環(huán)與管理職能 3.掌握具體的管理技巧與技能 4.全面提升管理能力...

建立卓越經(jīng)理人正確的心態(tài)與價(jià)值觀 提高干部職業(yè)化、提高影響力 從個(gè)人智商到集體智商 獲得選育用人的理念和技巧，管好老員工、帶好新同事 打造卓越的高績效、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)管理、成果導(dǎo)向的日常管理地圖，高效率高質(zhì)量達(dá)成績效 提高復(fù)雜任務(wù)的分析、規(guī)劃、質(zhì)量保證能力...

建立卓越經(jīng)理人正確的心態(tài)與價(jià)值觀 面對問題從管理、從團(tuán)隊(duì)找方法的能力 獲得用人的理念和技巧 學(xué)習(xí)以制度和流程工作的理念和技巧 培養(yǎng)卓越經(jīng)理人的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力 快速掌握一套從精準(zhǔn)目標(biāo)到行動突破的管理方法 掌握一套沖突處理與問題決策的管理方法 提高帶動團(tuán)隊(duì)整體績效的能力...

◇個(gè)人收益： *了解管理發(fā)展的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)管理的最佳思路 *系統(tǒng)了解和掌握職業(yè)經(jīng)理人思維方法； *樹立積極有效的管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用； *掌握證券與金融行業(yè)先進(jìn)的管理的技術(shù)和技巧； *提高管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。 ◇企業(yè)收益： *提高公司整體管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)管理的最佳實(shí)踐 *在公司內(nèi)為有效的管理建立知識儲...

了解管理知識與技能，知道怎樣管理自我，怎樣管理部屬，怎樣管理過程。 學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的原則，方法和依據(jù)，確保完成總體目標(biāo)。 學(xué)習(xí)時(shí)間管理，知道日常工作中普遍存在的時(shí)間管理誤區(qū)以及解決方法。 學(xué)會溝通技巧，消除溝通障礙，取得預(yù)期結(jié)果。 掌握培養(yǎng)部屬的方法，輔導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度，激發(fā)他們的潛力。 學(xué)會授權(quán)方法與原則，既培養(yǎng)部屬，又使自己集中精力做更重要的事情。...

1、加深對“管理”內(nèi)涵的理解，明確基層管理人員應(yīng)扮演的重要角色以及其權(quán)責(zé),對照管理人員能力及觀念要求評估自身的差距，找準(zhǔn)下一步努力的方向。 2、領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)合作的力量，通過模擬組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)管理水平。 3、掌握溝通的內(nèi)涵與有效溝通的技巧，通過心與心的對話活動，找到正確的人際交往準(zhǔn)則，促進(jìn)成功。 4、學(xué)習(xí)運(yùn)用心理學(xué)知識分析員工表現(xiàn)，并懂得了解下屬，訓(xùn)練下屬...

班組長的重要性可用如下16個(gè)字表述:職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。班組長是“企業(yè)決勝在終端”理念的直接實(shí)踐者，根據(jù)80/20原則，一個(gè)班組長的能力、觀念、水平直接影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以如何提升班組長的整體能力和素質(zhì)，是企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。...

本課程大量企業(yè)教練與下屬培育輔導(dǎo)的實(shí)際案例基本上都是老師親身參與的實(shí)際教練案例，有很強(qiáng)的實(shí)用性，目的使學(xué)員掌握： 1、成為教練式主管，掌握教練管理技術(shù)的基本要點(diǎn)。 2、將教練技術(shù)與OJT（Onjobtraining）法結(jié)合取得最佳管理效果。 3、學(xué)習(xí)幫助下屬尋找答案，解決難題，提升能力并激發(fā)其主動性。...

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