1、正確認(rèn)識(shí)年度績效考核； 2、掌握年度績效考核操作的方法和工具； 3、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧； 4、提升績效面談的技巧； 5、正確理解人力資源規(guī)劃； 6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具； 7、正確理解關(guān)鍵崗位管理； 8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能...

在市場全球化，經(jīng)濟(jì)一體化的今天，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競爭最后也落實(shí)到人的競爭。 人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。 成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人力資源的工作并非人力資源部門的事情，實(shí)際上從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。 本課程幫助非人經(jīng)理匯總出作為非人力資源部門應(yīng)該如何做好人力資源的管理工作，涉及到人才的聘用、培養(yǎng)、使用、留任、解聘等方面的內(nèi)容。...

掌握行政管理工作所具備的基本技能、技巧； 善于處理工作中的難點(diǎn)，掌握待人接物的技巧，實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間管理； 善于上傳下達(dá)，掌握有效溝通的技巧； 學(xué)習(xí)掌握會(huì)議的組織思路及高效率的組織方法； 掌握基本的商務(wù)活動(dòng)禮儀，使您適應(yīng)日常商務(wù)場合的禮儀要求； 掌握拜訪客戶的必備禮節(jié)，從細(xì)微之處體現(xiàn)您對(duì)他人的尊重； 了解接待客戶的禮儀細(xì)節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。...

全球金融海嘯來勢(shì)洶洶，危機(jī)蔓延，企業(yè)不得不采取各種措施以求自保，裁員，解雇，降薪已經(jīng)成為用人單位非常不情愿的痛苦抉擇！ 但是，裁員、解雇的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)給用人單位雪上加霜，帶來巨大用工風(fēng)險(xiǎn)，為了幫助用人單位在這個(gè)非常時(shí)期度過難關(guān)； 本課程從實(shí)務(wù)操作角度對(duì)解雇及裁員行為進(jìn)行全方位的分析，讓用人單位盡可能的控制解雇及裁員過程中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡！  ...

通過課程的講授、情景模似、案例分析，使學(xué)員清楚人力資源管理的重要性； 了解人力資源管理的內(nèi)容與流程，明確自己在人力資源管理中應(yīng)扮演的角色； 尤其明確在績效考核中應(yīng)扮演的角色和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 從而在日常管理中提升員工的滿意度與企業(yè)的經(jīng)營績效。...

為什么參加此次培訓(xùn)會(huì)議？任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢(shì)，取得持續(xù)的發(fā)展能力，非常重要的一個(gè)要素是擁有一支合格的、職業(yè)化程度很高的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。 作為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備職業(yè)經(jīng)理的相應(yīng)管理技能，要想具備這些基本管理技能，除了在管理工作中不斷學(xué)習(xí)、體會(huì)以外，最佳途徑是接受相應(yīng)的培訓(xùn)，學(xué)以致用的應(yīng)用在工作中。 本課程通過實(shí)踐推演、現(xiàn)場模擬等生動(dòng)活潑的形式，系統(tǒng)講授職業(yè)經(jīng)理...

培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念； 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們?cè)贖RM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)； 使企業(yè)經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。...

提高基行政工作能力，逐步成為合格的企業(yè)管理層 掌握行政管理中的各種技巧，提升行政風(fēng)險(xiǎn)管理技能 運(yùn)用專業(yè)的測評(píng)工具，了解自己的行為風(fēng)格并掌握針對(duì)性的改善方法 學(xué)會(huì)快速判斷其它人行為風(fēng)格并與之有效溝通的技巧，提升辦事效率...

 研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級(jí)管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達(dá)成管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的提升。 但是人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織的戰(zhàn)略？本課程結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，為學(xué)員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務(wù)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。...

 從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。 提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。 打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。 系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)、組織賦能、激活組織、保留人才”六大技能...