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培訓課程

采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%，采購專業化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業核心能力之一本課程籍著講師多年采購經驗,專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質量管理等,令學員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧。透過價格分...

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課程名稱：采購監督與流程管理

講師：湯曉華課程領域：供應鏈管理采購管理

定制該課程

1.了解采購績效對公司價值的貢獻 2.微利時代采購人員價值和角色轉換 3.學習制定完整采購與供應鏈管理戰略的四大要素 4.先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構 5.適應需求變化高效采購物流控制體系如何建立與運作的 6.學習供應商選擇開發和管理的流程 7.掌握各行業產業鏈規劃設計、采購供應鏈系統運作以及經營管理的資源優化配置等管理實踐技能 8.掌握供應商評估的類別劃分和操作方法 9...

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課程名稱：《制造業庫存控制技術與策略》高級研討會

講師：程曉華課程領域：供應鏈管理庫存控制

定制該課程

供應鏈與物流管理的實質就是庫存控制。庫存如同“糖尿病”…一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶… 供應鏈與物流管理為什么存在？如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？為什么總是該來的不來，不該來的都來了？我們為什么有巨大的庫存（資金）壓力？集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵控制點是什么？如何正...

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課程名稱：跨部門跨企業的供應鏈管理實戰

講師：胡松評課程領域：供應鏈管理供應鏈管理

定制該課程

為何要談供應鏈？供應鏈流程信息化供應鏈虛擬化與核心價值中外供應鏈管理標桿...

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課程名稱：雙贏的采購談判技巧

講師：周云課程領域：供應鏈管理采購管理

定制該課程

1、掌握采購成本分析技巧與供應商關系策略 2、了解采購談判的八個要素 3、掌握采購談判準備的六個環節 4、掌握實戰的采購談判策略 5、學會突破談判僵局 6、幫助你成為采購談判專家...

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課程名稱：倉儲庫存與運輸管理實務

講師：周云課程領域：供應鏈管理倉儲管理

定制該課程

1、掌握倉庫管理的原則與要點 2、掌握倉庫管理的多種有效方法 3、學會有效地控制庫存 4、掌握高效的運輸配送技巧...

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課程名稱：采購管理與供應商評估

講師：周云課程領域：供應鏈管理采購管理

定制該課程

1、了解現代采購的發展趨勢 2、學會制定采購策略，建立先進的采購系統 3、學會改善采購組織與采購流程 4、學會降低采購成本的實戰技巧 5、掌握持續開發與評估供應商的技巧 6、掌握有效的采購談判技巧...

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課程名稱：采購策略及談判技巧

講師：黃鐵課程領域：供應鏈管理采購管理

定制該課程

增進學員對談判之正確認知、技巧與信心；掌握面對強勢供貨商的有效談判之道；對采購策略運作、市場動態、信息收集，能發揮自己能力；能更有自信與能力去面對采購談判難題，尋求有效對策。...

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課程名稱：供應商管理與降低采購成本

講師：張仲豪課程領域：供應鏈管理采購管理

定制該課程

不同行業的采購管理有什么區別？采購人員的崗位職責究竟有哪些？如何對采購物品進行分類管理采購物品分類管理的作用有哪些？什么是好的供應商？如何挑選到好的供應商？為什么會造成采購成本的虛高？如何避免過高要求或過多要求？供應商是如何定價和向我們報價的呢？如何通過招投標管理來“砍價”？合同訂單跟蹤管理的困難和調整有哪些？如何與供應商建立和保...

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課程名稱：供應商管理、開發、評估

講師：翟光明課程領域：供應鏈管理采購管理

定制該課程

本課程將解決供應商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應商過程中的關鍵問題。了解現代采購管理的發展趨勢、同戰略供應商合作帶來的益處；企業如何確定戰略供應商開發、選擇、評估體系；學習如何建立行之有效的供應商績效評估和管理體制；學習如何協助戰略供應商提高供應能力，確保采購高質量、高效率及低成本執行；戰略供應商優化與相關的供應商關系策略性制定，發展雙贏的合作關系；學習借鑒戰略供...

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