課程將通過講授什么樣的方法來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過實(shí)際案例來剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程； 通過務(wù)實(shí)的方法論的講解及大量的案例介紹與分析，使學(xué)員能夠系統(tǒng)的掌握目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念； 掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的方法！...

●更積極主動(dòng)，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感； ●執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會(huì)100%溝通； ●更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會(huì)調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏； ●績(jī)效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化； ●更愛惜企業(yè)團(tuán)隊(duì)—&mdash...

收集課程素材的幾招小竅門； 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師能獨(dú)立開發(fā)比較成熟的課程； 讓內(nèi)部講師的職業(yè)形象，精神風(fēng)貌更職業(yè)，更專業(yè)； 讓我們的培訓(xùn)生動(dòng)活潑，員工不再視培訓(xùn)為“服苦役”； 如何把我們的課程設(shè)計(jì)得有聲有色，讓學(xué)員投入并樂意學(xué)習(xí)； 隨課程贈(zèng)送1G的培訓(xùn)師速成資料； 隨課程分享全國(guó)首創(chuàng)“雙導(dǎo)師培訓(xùn)模式”和“培訓(xùn)3+1模式”...

什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？ 如何進(jìn)行工作價(jià)值體系的資料搜集，以便進(jìn)行科學(xué)的工作分析？ 工作分析有哪些方法，應(yīng)如何合理利用這些方法？ 工作分析面談?dòng)心男┎襟E和注意事項(xiàng)？ 如何進(jìn)行職位評(píng)估？ 如何制定招聘計(jì)劃？招聘的原則？ 如何找到合適的人才及選用的方法……...

在企業(yè)管理中，可能沒有什么比績(jī)效考核更受關(guān)注，可能也沒有什么比績(jī)效考核更令人頭疼。 因?yàn)榭?jī)效考核實(shí)在牽扯了太多人的精力，更因?yàn)榭?jī)效考核涉及到了所有員工的利益，不說少有企業(yè)績(jī)效考核取得了滿意的效果，恐怕一個(gè)企業(yè)之內(nèi)也少有人對(duì)績(jī)效考核心懷感激。 績(jī)效考核真是想說愛你不容易。為什么績(jī)效考核在大小企業(yè)遍地開花，卻又不盡如人意呢？這可能與大多數(shù)人曲解了績(jī)效考核的本意有關(guān)。 本課程試圖幫企業(yè)管理人員準(zhǔn)確...

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更大程度上取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關(guān)鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。 薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實(shí)際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級(jí)工資制，更有甚者，有的企業(yè)連等級(jí)制也沒有，一切都是老板一人說了算，工資不僅沒有內(nèi)部公平性，更沒有外部競(jìng)爭(zhēng)性，每月發(fā)...

六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！ 借鑒頂級(jí)外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！ “學(xué)習(xí)在課內(nèi)，解決問題在課外”，全國(guó)同行精英經(jīng)驗(yàn)智慧碰撞，讓問題解決簡(jiǎn)易化！...

如果您是一位企業(yè)管理者，沒有專業(yè)尺度如何衡量行政工效？ 如果您是一位行政負(fù)責(zé)人，欠缺專業(yè)工具如何自信面對(duì)員工？ 如果您是一位文秘工作者，錯(cuò)過專業(yè)指導(dǎo)怎能獲得職場(chǎng)晉升？...

通過本次培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員將較好的了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術(shù)； 并根據(jù)本單位的職務(wù)劃分體系，明確人才招聘的錄用程序； 提高招人識(shí)才的面試技術(shù)及掌握職位描述，評(píng)估，績(jī)效，薪酬等實(shí)際性操作技術(shù)。 進(jìn)而達(dá)到全面提升自己人力資源管理和開發(fā)能力的目的。...

系統(tǒng)講授高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊(duì)成員方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法等諸多方面。 同時(shí)，本書介紹了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大技巧： 團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧、團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧、團(tuán)隊(duì)決策技巧、團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練技巧、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議的技巧、培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧。...